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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年10月 > > 创业是个长跑
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创业是个长跑

  《创业邦》杂志 文/主编 李娜


“创业是个长跑”,是柳传志对创业的态度,也是其创业历史的真实写照。从40岁才开始起跑的柳传志,一路跑了25年,缔造了联想如今强大的“势能”。


  凡客诚品创始人陈年恰处在前辈柳传志当年起跑的年龄,虽然他已经拥有9年的创业经验,曾经让他骄傲得不可一世的“卓越网”以及短暂尝试便宣告夭折的“我有网”,在今天看来,都是为陈年现在的这次创业做准备,当然这个准备是无意识的。“当你以一个长跑的心态来看,过往所有的成功或失败的积累一点都没浪费。至少9年前,我不会管理自己,但现在我学会了管理团队、股东和自我。”陈年将创业问题看成是人生问题。


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  在这个惯于以成败论英雄的时代,创业者容易拿长跑当短跑,资本市场催生的快进快出的创业“神话”,促使创业者“做个三五年便上市”的短跑心态变本加厉,而这就变成纯粹拼运气了。在这样一个喧嚣的创业环境下,我们推出《10大创业困境》的封面报道,通过聆听那些经历过困境甚至失败的创业者的讲述,期望和那些正处在长跑“极点”时刻的创业者产生心灵的共鸣。


  “我更希望自己的创业经历能够给那些遇到困难的创业者一点借鉴和帮助。”在结束和家居易站创始人齐跃长达三个小时的聊天后,我能从他最后的这句话感觉到温暖和希望。而他和我说的第一句话是“感谢你的聆听”。在媒体铺天盖地的报道家居易站将要破产的消息时,齐跃却正在继续完善自己的商业模式,而对于创业的信念和热情,与四、五年前他第一次和我聊家居易站时并无二致,只是更习惯了自省。


  创业者是孤独的,甚至有时候很难找到一个聆听的对象。创业中遇到的困境各有各的不同,冷暖自知。创业是孤独的长跑,其孤独在于它是一项自己和自己的比赛,在这个过程中,自律、自省尤为重要。在谈到创业中最大的困境时,被访的所有创业者都不约而同谈到“人”的问题,一些创业困局直接出现在创业者管理自我和管理团队的问题上;而第二个达成普遍共识的创业困境是对外部环境的判断失误,比如把握不好合适的“时间点”,对市场空间的虚拟构想,撞了政策红线,搞不清楚游戏规则等等,这些看似“技术层面”的失策,归根结底都在于创业者未能正确摆好自己和外部环境的位置;面临成长中的一些“诱惑”,比如引入VC,比如并购,比如扩张等,都离不开创业者对“我要成为什么”这一问题的重新审视和回答。


  10大创业困境,从短期来看,其中的任何一个问题在特定情境下都可能导致创业企业的失败,但从长期来看,这便是创业的常态。问题的关键是,创业者要保证始终跑在路上。

客服微信: cyzone2019

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