《创业邦》杂志 文/本刊编辑部
对那些拥有巨额财富的成功创业者，人们总是喜欢探究所谓的“第一桶金”：他们是拥有超人的创富基因，还是凭借非常规手段完成原始积累，或者其他异于常人之处……这些因素可能无法完全排除，但绝非普遍适用的法则。
很多人在创业之初并没有高远的目标，只是为了改变现状甚至是满足基本的生存需求，他们在商业历练中承受失败，不断调整自己的策略，获得经营智慧，才至大成。少时家贫的王永庆很早便离家做学徒，而后自己开米店、建碾米厂、做砖厂，都没有顺利进行下去，最后凭借木材生意才完成了升华，而后才有了今天的台塑集团。
创业绝非一蹴而就的事情，必须做好失败、失败再失败的心理准备。创业计划一旦落地也很可能不像之前所设计的那般，一二三四照着去做就可以，你必须接受市场的检验，必须适应种种意想不到的变化。联想刚创立时，柳传志等人甚至不知道该做点什么，为了生存下去，他们卖过旱冰鞋、电子表等。活着是最重要的。
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坚持和灵活，都是创业者应该具有的重要特质。什么时候该坚持，哪些事情要灵活，或许就是分出高下之处。偶尔会看到，有些创业者特别执着，认准自己所做的事情，尽管市场局面打不开，也不愿暂时妥协，最后面临生存绝境。其实有时只需要转换一下思路，或许就会有完全不同的结果。
3Com是一家未满30岁的企业，最初起步时也不过是个目标并不明确的咨询公司，它如何能迅速发展成为通信技术领域的领先者？此后又为何失去了这一地位？我们继续寻访硅谷，听听3Com第一任CEO讲述他对此过程的反思，希望能对创业者的战略思维和战术选择有所启发。
