《创业邦》杂志 文/何宝荣 尚言
会议时间：2000年5月17日
会议地点：大连
会议内容：多元化转到商业地产和住宅开发“两条腿走路”
王健林
王健林，曾因足球而名扬中国，担任大连万达俱乐部董事长期间，球队赢得了连续55场不败的骄人战绩。从2009年10月“扫赌打黑”以来，中国足球圈震动不断，不过王健林早已远离这些是非。现在，万达在全国50多个城市有投资项目，是商业地产领域领先的龙头民营企业。
鉴于高成长性带来的可预期投资回报，万达在2009年进行的第二轮私募受到热捧，短短一个月内，有近400亿元资金踊跃认购，其中不乏国内外著名投资机构和大型企业。私募融资规模和价格条件，都创下了迄今为止中国民营企业内地私募之最，紧接着，万达又开始筹备IPO.回想1990年代末期的万达，在制造业、药业、酒业、足球、地产等多领域经营，尤其是足球推动了万达品牌。1998年万达委托调查公司做了一次消费品市场调查，结果在“品牌认知度”一项，万达在全国30多个品牌中名列第五，公司上下非常自豪；但在“品牌产品属性认知度”一项，万达的认知度却很低，因为经营项目太多，人们不知道万达到底是干什么的。
这使王健林和他的团队重新思索万达的发展走向问题，其中的关键就是多元化和专业化哪一个才是生存之本。商业地产的规划在2000年5月17日低调召开的董事会会议上提了出来，会议决定万达今后要坚持商业地产和住宅开发“两条腿走路”，而前提就是卖掉除地产以外的所有经营项目。
一些万达老员工仍然会记得2000年的产业转型。当时，所有经营项目都在赚钱，比如万达超市在大连已经有了广泛的群众基础，经营良好，原计划再多开一些分店，停掉超市就意味着停掉大量的现金流，之前付出的辛苦努力也付之东流。许多老员工想不通。
王健林顶住压力，告诉大家：中国的零售业远远不能和发达国家相比，随着WTO的到来，本土的零售业将受到强有力的冲击，长痛不如短痛，趁着形势不错及时撤出，将所有精力投入到一个稳定长期的领域中去，才是企业最终的发展之路。
事实上，与世界500强企业亲密接触，是万达决心走向商业地产开发的另一个重要原因。在1997年与麦当劳第一次合作之后，王健林发现，世界级的商业企业在全世界扩张有个共同特点，店铺一般“只租不买”，这让他萌生了“当世界500强企业房东”的想法。2000年，万达在长春与沃尔玛合作的商业地产项目成功，坚定了王健林在全国范围内做大型购物中心的决心。
此后，万达逐步形成了独有的“订单商业地产”模式。一般开发商是先盖好房子，再找商家入驻，而万达先找好商业对象，再找地方盖房子。这种“先招商，后开发”的模式，从根本上解决了长期困扰商业地产开发建设后“招商难”的问题。万达还在世界上首创了“城市综合体”的开发模式，集购物中心、高档酒店、住宅、公寓等物业于一体，集购物、消费、娱乐、餐饮等功能于一站。至此，万达形成了以万达商业广场为主导、以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉戟”发展模式。
