《创业邦》杂志 文/何宝荣 尚言
尽管历史可以追溯到商周时代的诸侯小国，但如果不是因为75年前的一次会议，贵州遵义也可能不会为更多现代人所知。1935年1月15日～17日，长征途中的中国共产党在这里召开了政治局扩大会议，纠正了王明左倾领导在军事指挥上的错误，毛泽东重新回到了核心领导层。后来，这次会议被视为中国革命由挫折走向胜利的转折点。
创业则是如今中国大地上一场声势浩大的“现代革命”，席卷了越来越多激情澎湃的年轻人。从1970年代末民营企业重新焕发活力以来，已有几代“革命者”加入这一洪流，每天都有人成功，都有人失意。几乎每位成功者在回顾创业历史时，都会觉得自己很幸运。
的确，“运气”不可或缺，但能否以史为鉴，从别人的经验教训里汲取养分，也是创业者在新长征路上能走多远的重要因素。在每一个抉择的关头悄然来临时，你是否能有所察觉并迅速做出反应？在创业团队产生摩擦时，我们是否能克服人性的弱点解决分歧？种种考验，绝不亚于红军在长征中遇到的艰难险阻。是走到延安，还是倒毙途中，这与你的应对之策密不可分。
万通创始人冯仑曾说过：“每个民营企业都会遇到一次‘遵义会议’。”曾在中共中央党校读硕士的他，对于中国革命史极为熟悉，其言下之意是：当民营企业在一步步壮大后，创始团队就难免产生分歧，权力之争也好，战略路线之争也罢，都得面对。
众所周知，万通集团在创业几年后，就遇到了类似情形。所幸的是，六兄弟吵归吵，还是好合好散，之后每个人都继续做出了成绩。新东方的董事会也曾在几年前吵得不可开交，俞敏洪也一度要离开公司，但戏剧性地转危为安，如今建立起了良好的治理结构。
即便没有直接的人事纷争，创业企业在面临战略抉择的关头，最终仍要归结到“人”的因素。百度要做竞价排名业务后，联合创始人徐勇逐渐边缘化；万科从多元化收缩到专业地产领域，原有人事格局也必须改变。过了这个坎儿，是一片新天地；迈不过去，就可能成为无名烈士。
创业者们，当你意识到自己的公司需要召开一次“遵义会议”时，你又该以怎样的心情面对？创业团队的感情，公司的发展前途，你是否有足够的勇气做出取舍？
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