《创业邦》杂志 文/翟文婷
倡导应对气候变化的CYCAN（中国青年应对气候变化行动网络）和从事亲子朗读的“小考拉亲子童书馆”是2009年的两支公益创业团队。今年9月份，他们将和全国科技创业精英一起进入“联想之星创业CEO特训班”，参加企业管理的培训与学习。他们之所以能从去年的公益创业计划10强中胜出，项目的可持续发展能力是考核的关键因素。而这也将成为今年从全国18557支公益创业团队中胜出的27强必须面临的创业现实问题，他们主要涉及环保、教育、扶贫、社区服务等多个公益领域。
英国大使馆文化教育处社会与发展总监Ian Robinson
对27强实施的为期4天的联想公益创业训练营于7月26日启动。“你好营养”团队的负责人林峰向记者介绍，训练营主要从大的方向帮助团队厘清从事公益创业的愿景和思想，也就如何筹款等项目具体运作进行指导，同时“多背一公斤”、“乐创意”、“瓷娃娃关怀协会”等公益组织负责人也向他们讲述了公益创业的模式和经验等问题。
希望工程创始人、南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光
联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏
联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏在接受记者采访时说，“创业训练营其实就是辅导的过程，在某些小的方面给予他们指导，更多的还是要靠他们通过公益创业模式获取一些盈利来让组织可持续发展。”
林峰表示，“你好营养”在以后的可持续发展方面存在很多利好因素。首先，创业团队比较稳定，就算现有成员流失，也会有师弟师妹们作为新鲜血液注入；其次，他们已经在自我造血功能这块进行试水，通过向企业提供营养健康指导服务收取费用，再补充到对社区大众的免费指导中。“我们已经向北京市公安局提供每个月4次的民警健康指导服务，反映还不错。”第三，这个公益项目在大众心目中很受欢迎，林峰认为，这是“你好营养”最强劲的可持续发展推动力。
陈绍鹏则比较看好“绿手指”的地沟油变废为宝和“千里走单骑”的环保出行项目，“不敢说他们的模式很好，但是是挺有前途的项目。”他认为这两个项目都实在地反映并试图解决生活中的现实问题，“且不说他们的项目能不能成功，我自己反正是很感动，为他们的爱心感动。”
但不可否认的是，这些公益项目在资金来源、管理经验，投入时间以及盈利模式等问题上存在不同程度的困惑和问题，甚至有的项目还只是一个比较好的想法，具体如何实施与落地还有待进一步探索。林峰坦诚，隐患肯定是存在的，所以他们其实最希望获得如何进行项目对接落地的经验。
而且创业训练营只有4天，所产生的效果有限，单靠联想的力量也不可能解决所有的问题。陈绍鹏说，“创业训练营结束之后，我们会把这些团队介绍给像南都、友成这样的基金会，甚至让他们跟天使投资人联系，如果天使投资人看重他们的项目，觉得有潜力，会进一步帮助他们。参加‘联想之星’班也是培训，是柳总在教。可能联想不能解决全部的问题，但是我们会在活动过程中把可持续发展作为主题贯穿其中。”
联想集团副总裁杜建华的态度是，既然有一万八千多个方案提交上来，说明这些人很愿意参与公益创业。接下来就是通过选拔把可持续发展的样板做出来，让这些创业团队向样板学习。据了解，今年的联想公益创业活动有9万人参加，共收到递交的创业计划书18000多份；去年相应的数字是2万人和10400多份。
然而这些庞大的数字背后是此次公益创业活动的一大隐形阻碍因素。因为参加公益创业的这些团队成员大多是在校学生，家长的担忧和反对成了这些学生做公益事业最大的压力。
杜建华说，“我们现在还没有具体的计划，我们会和NGO组织的专家们一起想办法解决。但是首要解决的问题还是他们能把自己的工作管理好，领导好团队，在跟社会交流的过程中获得相应的资源，做好这个才能不让家长反对。”
陈绍鹏则认为，应该对进行公益创业的社会企业家多一些关注和报道，如果他们成为社会的榜样和标杆，家长们自然会觉得向这些社会企业家学习也是很伟大的。“我相信，这才是解决问题最根本的方法。”
