《创业邦》杂志 文/刘二海
“青梅竹马”这个成语大家都知道，李白《长干行》中“郎骑竹马来，绕床弄青梅，同居长干里，两小无嫌猜”，解释得非常清楚。可见小朋友从古至今都是从游戏中学习生活、寻找乐趣的。游乐形式的主题公园最出名的是迪斯尼，嘉年华也很受欢迎，许多地方也建了很多游乐园。与之不同的是，“过家家”是角色扮演游戏，孩子们扮演成爸爸、妈妈。更进一步，1999年墨西哥出现的Kidzania主题公园，是给孩子们一个职业体验的机会，换言之，孩子们可以扮演成面包师、消防员、护士、警察、模特、医生、记者、摄影师等各种职业，体验社会中的真实角色。本期的三家公司星期8小镇、比如世界、酷贝拉都是以此为蓝本。
模式解析
其实，这种模式与迪斯尼的运作是类似的。迪斯尼的收入主要是三部分：乐园门票、衍生品开发及动画片。
门票收入很容易理解，关键是乐园足够吸引人。看看迪斯尼乐园节假日售票处长长的队伍，就知道孩子们有多喜欢了。刚刚看完的电视或电影中的主人公出现在眼前，更让孩子们激动不已。另一个出名的主题乐园--好莱坞影城，孩子们喜欢，大人们也非常享受。里面的侏罗纪公园、水世界等等都会给人留下深刻的印象。
衍生品很常见。迪斯尼从授权的品牌形象衣服、玩具等项目中都有不菲的收入。
对迪斯尼来讲，乐园也罢、衍生品也好，都有一个基础，就是迪斯尼的动画形象。动画片的难度是非常大的。一个形象的建立具有一定的偶然性。国内做了很多年的动画片，真正有影响力的形象不多。“喜羊羊”是为数不多的成功案例，可惜太少了。
与游乐园不同的是，儿童职业体验乐园可以做品牌植入，比如：儿童正在做的蛋糕是21客的蛋糕，正在开的从神州租车租来的宝马，冰激凌是DQ。
儿童职业体验乐园的模式并不复杂，需求也是看得见的。
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成功的法门
过去游乐园形式的主题公园国内有很多，几乎每个城市都有几家，可是没有能做成迪斯尼的，甚至，接近迪斯尼的都没有，这是为什么？
“过山车”、“海盗船”、“激流勇进”这些项目是容易模仿的，不过是些机械设备。可是，迪斯尼里的形象是很难模仿的。迪斯尼塑造出了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、小熊维尼等深入人心的卡通形象，甚至，中国的花木兰也成了迪斯尼塑造的形象之一。这绝非一朝一夕能够达到的。这也是迪斯尼这个体系的奥妙之处。
这给我们一些启示：迪斯尼长盛不衰是由于它有独特的优势，它拥有很多家喻户晓的动画形象。
就职业体验乐园来说，什么是关键的竞争优势呢？
毋庸置疑，各种设施的硬件设计肯定是关键要素，这与建造游乐园是一致的。
与建造游乐园形式的主题公园不同的是：职业体验乐园比游乐园情景设计要复杂得多。过去游乐园内的各个项目是相对独立的，可是在职业体验中是个连贯的角色扮演经历，这需要非常细致的设计，并要强调运作。既要有知识性，更要有趣味性。这会成为很多企业最终成功的另一个关键要素。
最终，品牌会区分出不同的儿童职业体验乐园。
特别需要指出的是，有的企业考虑进行产业链延展，进入动漫行业。这会使难度骤然增加，毕竟，动漫是另一个产业，迪斯尼的模式是不容易复制的，初创公司应该将主要精力集中在关键业务上。
最后一点 提示，由于是儿童，安全自然是首要问题，尤其是大人不能陪伴的时候。
儿童职业主题体验乐园的需求应该是非常巨大的，如果运作得当，应该会很有前途。与过去的游乐园项目相比，相同的是各种设施的设计要有特色，同样重要的是各个体验环节的情景设计和运营。
