《创业邦》杂志 文/左右
左右：入行数年，公司看了几百家，投了十来个，退出几个。有感于每天所见创业者之执着与艰辛，出此专栏。
开篇：提起间谍，通常想起的就是007，英俊潇洒，机智勇敢，身手不凡，而且还有些风流倜傥。说到VC，说来说去也都是一个模子里出来的，概括为三点：鼻子很灵，脸皮很厚，心肠很硬。其实，VC圈里却是形形色色，什么样的人都有。这个系列就与大家分享几个典型的“疯投”，说不定你哪天就会碰上这么一个。
S君让你有那么点回到学校的感觉。你坐在他面前，就像小学生。他仿佛什么都比你懂。任何一个话题，他都能给你上一节课。
庆幸吧，或许在很多事上，他说得很在理，虽然偶尔他也会跑题。
董事会需要预备一半的时间给他讲课。就像在学校的时候，你侧耳聆听，不断点头，脑子里转着另外的事情。手上这个单子有危险，你的竞争对手通过某某与对方联系，我可以找谁?Tom 刚刚交了辞职信，我该不该涨一倍工资把他留下?办公室租约到期要涨价，搬还是不搬?
你点头，因为不得不承认，S君在投资界混这么多年，见的案子不下几百个，谈的大方向、大战略确实有他的见地。但是方向、战略并不难讲，关键还是执行。要是无米下锅，要是你的干将们被对手以高薪纷纷挖走，空谈战略有什么用?况且，行业的最新动态，竞争的严酷事态，还不是整天在战场上摸爬滚打的你最清楚?你并没有去打断他，毕竟他是投资人，尽管并购的建议有些纸上谈兵，还是让他过过瘾。但是，你也没有打算立即执行。眼前火烧眉毛的事需要去解决，手上的现金还是先留着，先度过年底前的关键时期。
你知道S君也就动动口，极少有行动。董事会完了，他的慷慨激昂的发言也就被抛到九霄云外了。所以你对于他的上课也就极有忍耐力。
好为人师的投资人还不算差，最极品的是家长型的投资人。他们不仅认为懂得比你多，而且他们的决定更正确。他们就像你的父母。虽然你是掌舵的船长，在他们意识中似乎从来没有接受这一点。他们以为投资以后，就是这家公司真正的拥有者，当然也包括你在内。不幸的是，他们做的决定，后果却不知由谁来承担。于是，一旦事情不顺利，就开始了相互指责的游戏。你说投资人不了解情况又听不进意见，做错了决定。投资人说你心怀鬼胎，要不就执行不力。所有的信任都被摧毁，业绩变差，投资人、管理人关系变差，业绩于是更差……公司陷入一种恶性循环中。
当然，你不希望碰上好为人师型，尤其是好为人长型的投资人。所以在选择的时候除了对基金的名声及专业性进行调查外，还要问清楚基金中谁负责这个项目以及他(或她)的投资及管理风格。即使在没有选择的情况下，你也可以通过主动沟通避免不利形势发生。比如，每次董事会上你得花一些时间介绍市场的最新进展、竞争对手动向、公司开发的新产品以及自己对公司的一些分析判断，对未来发展战略的考虑。如果你主动坐上了驾驶位，投资人不就只能坐乘客席了吗?
