《创业邦》杂志
2001年毕业认识了现在的老公，因家境不好，他那一颗不安份的心一直蠢蠢欲动，想创业。2003年终于按奈不住，拉了一帮朋友，但主要是他和一个同学出资注册了一家公司(钱都是东拼西凑过来)。主要做安防产品，如报警器等，但不到半年时间，公司就夭折了。我个人总结，是没有把有限的钱用在业务扩展方面，而且社会经验也不足，没有建立足够的人脉关系。但他个人认为是周转资金不够，以至于撑不下了。
就这样，又回到了起点，打工，跟着一个私人老板做超市收银系统和硬件提供，因为他技术很好，而且也喜欢在这方面研究，所以老板很信任他。干了一年左右，还是不安心，自己又单干了，但是这次是自己，没有经过任何注册，只是有单就做。业务基本上靠做过业务的老板介绍，所以业务量也做不上去。
后来由于我单位业务关系转移，2007年我从广州被调到了昆山，他那边也没做出大的成绩，所以也来到这边，重新开始了，(这一年我们结婚了)。
在昆山干了一段时间工作，嫌工资低，(也确实低)就又没干了，正好我弟大学毕业实习过了，他俩就合计开一家广告公司。但他们一来没有人际关系，也没有雄厚的资金，价格也不是很有优势，结果一样一年左右时间，就又关门了。这期间他基本上没给自己制定详细的销售计划，可以说出去跑的时候很少，基本模式是我弟跑业务，他做技术。就这样近10 年的时间过去了，他一无所获。
目前我们已有一个小孩，还居无定所，所以我现在不想他再自己干。一则是因为我这个家庭已经不允许他在冒险，二则是我认为他是属于典型的技术型人才，他一天可以90%的时间做在电脑面前，(除了吃饭睡觉)研究一个技术上的问题。
而且太老实不擅长社交，不能准确把握人的心里，容易相信人，性恪偏内向，做事喜欢拖拉，没有计划性，时间观念很差。这一系列的特点，所以让我决定不再支持他创业，但他这次又坚持与同事一起干事，请求导师帮忙分析一下，非常感谢!(一位连续创业者的老婆)
解答者：马云 阿里巴巴创始人+
创业是很艰难的，不仅靠努力，还要运气。100个人创业，99个人是失败的，只有1个能成，这是个概率，不是每个人都成功。你老公花了10年，有了孩子，创业3次失败，假如他自己不知道是否是自己的性格缺陷导致失败，或者什么地方有问题——没搞清楚问题的话，第四次也未必会成功。我看你倒是帮他总结了3条，就不知道第4次还有没有可以总结的
建议，如果你老公把创业当成一种乐趣，不太伤筋动骨的话——假如对家庭也没伤害，他自己也没有被击垮，那失败一次，错误就会少一次的。
如果像你说的那样“居无定所”，就有点问题了。关键看你老公是不是enjoy——假如你给人家打工的，你要把自己当创业者看;假如你是老板，你要把自己当打工者看，心态要好。
假如你很爱你老公，他创业对家庭又不会造成很大伤害，他又很enjoy，那可以继续支持他玩下去。假如你觉得很讨厌，根本不可能，你自己决定吧。
