新技术、新产品、新模式，这是所有初创型公司的立身之本，也是“创新中国”活动致力于挖掘的三大宝藏。在创新中国2011总决赛现场，不少企业因“三新”让人眼前一亮。比如北京祺瑞乾坤科技有限公司基于微博信息搜索开发的产品“微精”;比如用于创伤治疗的维斯第，由武汉维斯第医用科技有限(集团)公司自主研发;上海脉可寻网络科技有限公司从商务人士找名片的烦恼中嗅出了商机。
对于大部分创业者来说，创新中国的赛场是他们的处女秀，也是第一次面向豪华阵容的VC讲述自己的商业模式和技术创新。决赛现场的TMT专场和无线专场几乎出现“一座难求”的火爆场面，人们关心的电子商务、移动互联网、社交游戏等领域，也是VC追逐的热门行业。杭州杰夫、盈科泛利等，都是此次决赛中值得关注的行业新星。也许他们的创新点还不够成熟，但这些新鲜面孔的爆发力和成长性，不容忽视。
高通-红杉资本无线创业大奖：上海脉可寻网络科技有限公司
名片上的商务社区
这不是简单的名片生意，王威扬希望以手机识别名片贯穿到更大的模式：BSNS。
脉可寻的名片识别软件只是王威扬的阶段性产品，更大的生意将在后面。
文/曲琳 郑江波 摄影/袁建敏
王威扬在2010年底创办上海脉可寻网络科技有限公司(以下简称“脉可寻”)，希望产品能够解决商务人士的烦恼：名片这个几十年前就诞生的商业交往工具带有太浓的商业社交意义，至今都没有退化的理由，但当名片积攒到一定程度的时候，在一摞摞名片中找人、抄下电话并拨号就成了费时、费力的一系列动作。而他的产品只需要将名片拍下来，对方的姓名、公司名称、职位、电话等就被自动识别到手机上，变成通讯录形式，搜寻和使用都能得到最大程度的简化。
最初设想到这款产品的功能时，王威扬认为它一定会足够实用，因为即使在美国也没有更好的解决方式。这让之前从事金融行业的他决定离职创业。王威扬最初想到的就是把名片信息和手机直接联系起来，解决随时随地找人的问题，但这会涉及到无线互联网领域的开发，“外行”王威扬只能从Web端做起，同时思考在无线互联网上的解决方式。
很快，他向朋友们咨询了设想的可行性，组建了一个无线互联网开发团队。脉可寻的识别软件在2011年8月26日于苹果App Store上线，Android手机版本预计在9月初上线。这款产品可以在上传30秒之后实现名片的“录入”，还可以支持连续拍摄，只要像素达到200万以上的智能手机就可以使用。
对于这款只用了8个月便“速成”的产品，王威扬自认为，脉可寻的确没有太炫的技术，目前无线互联网领域本身就是创意主导，创业者需要有足够的商业敏感性，而技术早已不是门槛。实际上，王威扬需要使用的技术无非是无线开发、文字识别等，找对人就不难解决。王威扬承认，他的产品的确并不难复制，以此看来，刚刚上线的脉可寻面临一个相当关键的时刻，只有积累到足够的用户，脉可寻才有更大的想像空间。
而那个更大的空间在哪里?没有人会去做盈利希望渺茫的生意，虽然王威扬在前期将脉可寻免费放在苹果应用商店等各大手机软件商城上，但他并不会把宝押在这里。王威扬曾经在某人民币PE基金任职，对资本以及商业模式的判断并不陌生。他更大的梦想是，将名片识别模式延伸为一个社交网络。王威扬并不想透露这个商业模式未来的雏形，但无论如何，名片都算是一个巧妙的入口，而且可以以此形成一个纯粹的商务社区，广告和增值服务很可能会是社区未来的主要收入来源。而这也将使脉可寻从一个软件工具变成了平台。
想要以名片形成社区，一切都要基于“云端”处理，也就涉及到另一个问题：安全性。“名片”是一种本身就带有公开性的介质，而“云”带来的副作用就是信息流失。不过王威扬强调，自己不会用这些数据去冒险换取短期利益。况且人们对骚扰短信已经习以为常，而发放名片时其实大家已经做好自己某些信息被公开的准备，脉可寻能做的就是在手机端与手机云端做加密，尽可能避免任何信息泄露。
在中国，BSNS(商务社交网络，即Business Social Networking Service)的发展一直难以找到出路，构建人脉网络的基础比较薄弱。王威扬认为，中国的社交文化的确并不深厚，尤其是商务社交，在网络上接触还不如喝酒交朋友。在脉可寻的战略时间表上，积累用户还是首位，王威扬从大学时就关注各类社区，脉可寻从名片开始切入，是从完全封闭的东西开始逐渐组成社区，和优士网等网站的模式也不一样。这个社区也会先让每个在现实生活中换过名片的人先产生联系。
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高通-红杉资本无线创业大奖：北京明卓求思软件有限公司
贴身导游
文/翟文婷
明卓求思基于用户的移动体验，开发出TouchChina系列的旅游相关移动产品，提供随身导游、地图、公交、汇率换算、天气预报等一系列相关服务。目前已经涵盖了国内40多个景点的导游语音，主要产品有《故宫》、《上海地铁》、《旅游天气》等iPhone、Android版本，IOS的累积下载量达到100万次。瞄准的主力人群是每年有固定假期或出游计划的时尚青年，同时他们也是互联网的深度用户。
首先，这是个贴身导游。在参观之前，用户可以通过手机显示的景区微缩地图，选择个性化的行走路线。每到一个景点，可以实施定位，有详细的语音讲解辅助游客参观。放大到整个城市，这款软件也会提供城市导览服务，把著名的景点通过不同的排列组合供用户选择。
此外，TouchChina还把当地的吃喝玩乐信息实施了定位整合。可以设定条件搜索酒店、餐饮之类的信息，消费结束后进行打分。目前，明卓求思专注于旅游产品，除了景区和消费信息，也会提供地铁出行这样的交通工具信息。9月中旬，新增的下载管理器将会上线。
也就是说，围绕景区和餐饮服务可能会衍生出社区的功能，通过用户的评价系统，建立起社区的模型。当然，这区别于针对本地人提供的生活出行服务，所以麦当劳、肯德基这样的商家并不是主推。这也是跟其他旅游类网站的区别所在。他们的推广渠道主要集中在跟旅游论坛、应用推介网站、应用商店合作等方面。线下也会跟景点或周边商业展开合作。
创始人沈卓立说，“我们的产品还有很多扩展的余地。可以让用户针对某一个景点展开互动;将来也可以做类似旅游攻略性质的线路设计。这方面的产品也在开发之中。”
目前，明卓求思的产品全部供免费下载。沈卓立打算延续互联网的商业模式，通过免费吸引足够大的用户群，接下来再接入电子商务、广告、黄页推荐等收入模式。
高通-红杉资本无线创业大奖：触景无限科技(北京)有限公司
用手机摄像头“穿越”
文/郑江波
触景无限科技(北京)有限公司是中国最早致力于发展移动增强现实平台的创业公司。今年4月，他们发布了支持移动智能操作系统的增强现实(AR)平台。
增强现实(Augmented Reality，建成AR)，也叫混合现实，是数字化技术的发展和延伸。它通过对实时的视频图像进行信息传输和处理，将虚拟的信息应用到真实世界，真实的环境和虚拟的物体实时地叠加到了同一个画面或空间同时存在，形成交互式的三维画面图像，给人带来更真实的全新体验和感受，是现在LBS应用和图像识别服务的更高融合。
简单的说就是通过我们手上的摄象头观察我们的现实世界，让虚拟世界的信息和现实世界发生关联，使用户可以通过所见和所得的方式可以看到信息。比如某人到故宫旅游，这里面有两个关键点，一个是这个人，一个是故宫。这个信息点上有物理信息和面积，这些通过实景可以观察的到。用户通过摄像头拍摄故宫的实景，通过AR平台这款内容发布的工具可以产生相应的信息，把这个人的经历和地点串联起来，例如加入文字、动画甚至3D模型等内容形式，最终使人们可以通过手机看到故宫的文字说明、动画展现、甚至故宫以前样子。
对于触景无限增强现实浏览器，现在有两个挑战，首先是怎么帮助最终用户找到他们关心的景物以及景物背后的信息，另外对于供应商是怎么把实景直接送到用户身边去。所以触景无限专注在做两个事情，一个是和信息的关联，第二个是信息的叠加。触景无限开发了一款内容发布的平台，内容提供商可以很便捷的通过这个平台把以前在互联网的内容上传到平台服务器上，这成为平台最主要的内容来源。
触景无限的增强现实平台的商业模式主要是智慧城市、旅游方面项目的应用。“我们这款软件将一个城市一个城市的发布，不会一下在全国发布。”触景无限CEO陆凡说。
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医疗健康专场第1名 成长之星第3名 武汉维斯第医用科技有限公司
创伤治疗的中国生意
在一定程度上，维斯第解决的是创伤带来的死亡和截肢危险。
宋九宏表示，虽然目前维斯第的市场还集中在医院，但是未来会在适当的时候切入B2C 市场。
文/翟文婷 摄影/袁建敏
2001年，宋九宏还是一名武汉协和医院的骨科医生。在导师的推荐下，他前往瑞士达沃斯AO协会(国际内固定研究协会的简称)学习，这是全世界最权威的骨科研究机构。在这里，他接触到全世界最先进的骨科治疗技术，可谓占尽便宜。同时，宋九宏意外地发现，几乎每位大名鼎鼎的教授，都是一家商业公司的掌门人。
“在我骨子里，我很讨厌这样。教授就好好当医生，干吗要开公司?”宋九宏说，他和他的家人都强烈反对从事商业。但是一位教授告诉他，“只有用商业手段，才能以最快的速度把最新的医疗技术传播出去，缩短治疗进程，减少病人痛苦。”
这对宋九宏来说，是一次商业启蒙。2003年，他就开了一家自己的小公司。“前两天我还翻到当时一个项目的可行性报告，一大摞已经发黄了。”现在，已经很难从衣着入时的宋九宏身上看到医生的影子，他是武汉维斯第医用科技有限(集团)公司(以下简称“维斯第”)的董事长。
简单地说，以前的烧伤、骨科创伤、慢性创伤，都是在创面用纱布覆盖，通过抗生素等其他药物治疗伤病。但是严重者会有生命危险，或面临截肢。上个世纪90年代，国外开始使用VSD(负压封闭引流)治疗技术，用一块特殊材料覆盖伤口创面，完全封闭。但是一些公司为了节约成本，采用疏水性的海绵覆盖创面。换药的时候，容易形成牵拉，对创面造成二次伤害。
维斯第最重要的革新之处，就是覆盖于创面的这块特殊材料。他们研发出的一种医用高分子泡沫材料，属于清水型。在材料和肉芽之间有一层水分子薄膜，隔开了肉芽和材料的粘连。而且材料的吸水性强，利于引流，可以快速排出毒素。所以，这种材料用于负压封闭引流手术治疗之后，降低了截肢率、感染率，提高了治愈率。
实际上，这本不是宋九宏的启动创业项目。起初，他做的事类似于培训，靠着过硬的骨科治疗技术，在全国各大医院跟台教医生做手术。同时他们做了很多项目的可行性分析报告，其中包括一项SORP(外科手术光盘的发行)。这个有点类似远程医疗的项目，最后因为当时技术不过关和巨大的前期投入而流产。
之后，他们选取了VSD这个创伤治疗项目。实际上，VSD就是行业名称，是商品名称，也可以说是宋九宏公司的名称。他直接翻译成“维斯第”。“服装类品牌莱卡，本身就是一种材料，就靠这两个字他们成了知名品牌。我们也希望是这样。”
宋九宏的打法完全是中国式的。他先以吃饭的名义邀请到几位医生，专门挑有电视和放映机的包间。宋九宏事先跟服务员打好招呼，“不管我到时怎么吼你，让你上菜，你就是别上。”等菜的功夫里，他就安排医生观看维斯第的宣传短片。服务员看到宋九宏摸着头说上菜时，她们知道，这个时候真的要上菜了。推广初期，主要集中在湖北省周边地区，光宋九宏一人大概请吃的医生，就过百桌。
这还不够。接下来，宋九宏派人跟台手术，找可能有生命危险的病人，免费给他们使用维斯第的产品做手术。手术之前彼此约定，成功再收费，而且要参加维斯第的产品讲解。通过这种方法，他们跟北上广著名的教授交上了朋友，请他们每人推荐至少3家最为信任的经销商。宋九宏的战略是，“擒贼先擒王”。
他邀请各个“地头蛇”的副总或最为得力的销售代表到武汉来分批进行培训，每批20人，为期15天。武汉是宋九宏的大本营，协和、同济、陆军总医院等都成为维斯第的培训基地。他亲自上阵，教经销商基本的理论知识和营销手段。五六十人的经销商分散到全国各地后，2008年，维斯第在只有9名员工的规模下，拿到了1100万的销售收入。
“卖维斯第的产品让他们很有尊严，不用低头哈腰地给医生回扣，人家才会买产品。”在宋九宏的布阵下，各地经销商自身也成为培训基地，不停地扩大销售队伍。目前，大概有1500名经销商服务于维斯第。2008年，维斯第进入批量生产，去年的销售量已经达到10万套左右，预计今年的销量是20万套。
IDG资本合伙人余征坤认为，目前维斯第在这个领域不但有技术上的优势，市场占有率也有优势。尽管去年全国的市场总额不到一亿元，但这是未来的一个趋势。宋九宏表示，虽然目前维斯第的市场还集中在医院，但是未来会在适当的时候切入到B2C市场。
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医疗健康专场前3名：苏州为真生物医药科技有限公司
癌症早期筛查的“布道者”
在肿瘤生成之前就筛查出可能患癌的人群，为真生物会是这个世界级难题的解决者吗?
文/曲琳
苏州为真生物医药科技有限公司(以下简称“为真生物”)董事长王弢早年曾经听过马云的布道，当时马云号召大家收集手机电话簿做黄页，所有人都认为他是个疯子，其中也包括王弢。这话放到今天只能是个笑谈，因为马云的江湖地位早已无人怀疑。
而现在轮到王弢对人们布道了，同样有很多人不懂他的产品，不信他的技术。“我要做的就是新的、排不出名次的领域，做别人做过的事没意思。”
当全世界都把目光聚焦到癌症的中期、晚期治疗的时候，王弢推出了针对癌症的早期筛查产品。简而言之，就是在茫茫人海中寻找到癌症早期患者，甚至是那些癌细胞基因突变的超早期、有肿瘤并发可能性的人群，继而进行治疗和干预。这无疑是个足够有趣而且益于全人类的方向：如果癌症也可以和时间赛跑，还有什么疾病难以治愈?而目前的大环境是谈癌色变，医学界同仁往往只追求提高手术和化疗技巧，或是研发出更好的抗癌药，而这些都建立在肿瘤已形成的前提下。
王弢坚信自己的方向绝对正确。近40年的科学研究中，科学家已经发现了多数细胞基因突变的样本，可以判断出多种癌症的各种突变形式，但难以涉及到临床应用，因此也就无法真正做到早期筛查。针对这个世界级难题，为真生物研发了MIDTM技术平台，通过对血浆等非细胞体系的肿瘤相关突变标记物进行高灵敏度集成式检测。
用王弢的话说，这个技术平台是为真生物的专利产品，但里面的样本都来自多年来科学家们对肿瘤基因突变的研发成果，他的思路只是确定检测目标后寻找技术、整合技术，再进行基于肿瘤分子诊断的二次创新，并且强调了检测中对血浆的运用。例如王弢首先提出，癌症早期筛查中要运用到血浆。筛查可能罹患肿瘤的人群就像大海捞针，而只有血液才能担当检测多种癌症基因突变的任务，甚至能够识别出同种癌在不同个体上的突变类型。
而为真生物的研发成果会以一个标准化试剂盒呈现，只需要将血样滴进去，观察反应即可进行判断。有癌细胞基因突变、可能会患癌的人群往往需要服用免疫增强剂，或者在体外提高细胞免疫力，由于此时免疫细胞还可以识别肿瘤细胞，过段时间癌细胞会被消灭掉。
作为全球第一个将早期肿瘤分子诊断运用在临床的公司，为真生物的产品在研发后开始进行实验，没想到运用在自己、公司同事们身上却都没有发现癌变细胞，王弢只好找到外部合作。2010年他们试验了138例，只有一例错判;今年他们已经试验了300余例。这种模式决定，必须积累大量样本才能提高准确率，他与北京协和医院、成都军区总院、沈阳军区总医院等建立了合作。除与医院合作外，他的另一个业务是B2C，在各地同医院或体检机构建联合诊疗中心，把产品推向“景康”等品牌的高端体检中。
王弢认为，想创业首先要看行业，他看行业的三个标准是：市场大，没人涉入，具有前瞻性。2000年，分子诊断产业的出现催生了几家大型公司，第一拨诞生了复星医药，第二拨是深圳的达安基因，而王弢将肿瘤分子诊断技术与癌症早期筛查相结合，试图将肿瘤变为慢性病，用以来预防和干涉，他希望为真生物会是第三拨幸运者。
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创新之星第3名 盈科泛利股份有限公司
售票2.0
如果把纸质票的销售比作“售票1.0”，来自台湾的两个创业者则正在推进电子票的“售票2.0”时代。那一天还会有多远?
罗子文(左)与谢耀辉(右)想要实现他们的电子票梦想，而这需要形成一个全新的售票产业链。
文/曲琳 摄影/袁建敏
最早的股票要用一张纸来进行交易，演变到今天已经完全摆脱了纸质的影子，为什么这个高科技时代只有票务还在用古老的方式呢?盈科泛利股份有限公司的创始人罗子文与谢耀辉认为，用电子票代替纸质票，将智能手机客户端作为主要工具，肯定是未来的趋势。
2010年，他们推出了名为“Accupass电子票券服务架构”的系统。这种模式不难理解，票会在他们推出的电子票券服务架构上完成，购买支付后会得到二维码，然后以电子票券的形式显示在购票者的智能手机上，而活动场地只需要有个验票终端，对电子票券做一个扫描后就可以实时验证票券的有效性。在电子票券服务架构上可以完成票的产生、发送、验证、废除、重发等，购票者甚至可以在手机上完成选位。
这只是后端的销售部分，前端则需要交给配套网站“活动通”：销售方在网站上传活动名称、时间、人数上限、票据折扣等信息就能够完成上架。销售后所有票款由活动通代收，举办完后会再将款项打给主办单位。整个过程中，主办方可以一直通过活动通的Web端看到售票、验票的后台。这个流程需要结合软件、硬件和云端服务，的确颠覆了古老的售票流程，而在以往，光设计票面和印票就需要一系列协作，更别提之后所涉及到的人力成本。
创业之初，罗子文与谢耀辉并没有计算过，活动通模式究竟能省下多少经费，只是“顽固”地相信这会是活动主办方的一种新选择。有句话这么说：能够用钱解决的问题就不是问题，而谢耀辉认为，只要能想到技术架构，技术的实现就不会有太大的难点。
“不过前提是，要突破搭建技术架构这一关，就像在网上挂了个开心农场，那个小游戏背后究竟有多少技术和专利，玩家肯定想不到。”谢耀辉说。
这个技术也需要整合到手机二维码、核心元件开发、无线互联网的应用开发，好在罗子文与谢耀辉都是技术出身，创业前谢耀辉在富士康做软件工程师，他们的团队也聚集了十余位工程师。产品出炉后，他们开始积极寻找试点。2010年他们决定免费为一些小活动负责票务。每次活动后都有人找到他们，这些人体会到了使用活动通的全过程，也希望把这种方式运用在自己办的活动。他们最初的生意都是小范围内的口口相传。
推出新产品往往是个有趣的事情，有的是“忍无可忍型”，例如某种老产品的缺陷明显而致命，而新产品就要攻克这些“痛点”;有的是“可以替代型”，原有的产品还可以沿用，新产品只是弥补原来产品的不足而已。他们的活动通就属于后者。所以在拉客户时，他们会提到，这个产品可以帮你在10分钟内完成票务上架，省却只需要销售少量票，还要跑印厂的烦心事，由于销售流程快捷还可以提前售票的流程。
于是在初期，他们把典型客户划分为两个细分领域：高端企业注重形象，使用他们的系统看起来很有档次，目前亚洲第二大电子通路──大联大集团以及台湾联合报系、中国时报系所主办的多项大型展览都是他们的客户;另外一部分是比较“哈”新东西的人群，这些人喜欢用智能手机，有点小资情趣，所以小型文艺活动也是活动通的主要客户，而且后者的市场并不算小。2011年6月正式上线的活动通已经组织了500档大小活动，销售额超过100万台币，而他们收到的提成在总销售额的15%左右，还有其他定制化增值服务等。
但他们的生意目前还无法收获较高的市场占有率，而且短期内能否在用户量上有大的提升也是个疑问。这个新模式会改变整个传统的票务流程，是创新也是风险，需要上游的主办方与下游观众来配合。谢耀辉比喻，如果原来的售票模式是“售票1.0”，他们的新方式就是“售票2.0”。离售票2.0时代究竟还要多久?
这会是一个全新的产业链，而客户真正重视的是：要么票卖得更多，要么不掉票，要么特别方便。罗子文与谢耀辉从来没有想过撼动原有的售票方式，“但我们也坚持我们的创新，就像从写信到写Email一样，这个行业总有一天会完全改变。”
在2009年公司成立时，除他俩外，还有两位同事驻扎在深圳。这个“混搭”团队早就决定以内地为未来的目标市场之一，因为票务问题在大陆和台湾面临一样的情况。其实内地的大麦网、中国票务在线等都已经在行业取得了领先地位，对他们来说，每个地方都有几个“大麦网”，他们更希望可以以“票券代管服务公司”的身份与这些票务大牌公司进行合作。这需要他们以第三方平台的身份，得到所有主办方信任。
不过在中短期之内作为电子票务的销售渠道空间并不大，他们也许还会将产品整合，去通过电子票兑换一些商品或者服务。为了适应内地的支付方式，他们已经设置了六种支付方式，还加入了支付宝的应用。
令罗子文与谢耀辉感到有趣的是，推出这套票务系统的时间段正好赶上了内地的无线互联网风潮。罗子文与谢耀辉在创业过程中恰好就是利用无线互联网为工具，而不是有意进入这个被“炒热”的行业。不过他们也发现，内地对无线互联网的应用普及速度极快，而且有点“一步到位”，安卓系统的智能手机今年将销售4200万台，这个数字对他们是个震撼。
“对于我们这样的创业者，就是要懂得预知未来，我们没有大公司的财力，什么火就去做什么，惟一的方式就是感觉到这个东西会成为趋势，然后争分夺秒先去做布局。”
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创新之星第1名 北京祺瑞乾坤科技有限公司
微博“过滤器”
赵瑞的商业模式建立在微博上，尽管“变现”还是条漫漫长路，但他对微博的发展潜力深信不疑。
微博是种颠覆性的媒体，赵瑞研发的“微精”就主攻微博上的内容推荐。
文/曲琳 摄影/袁建敏
北京祺瑞乾坤科技有限公司的生意有点像微博上的抓虾，确切地说，它的商业模式是为微博网友整理出感兴趣的信息并推送给对方。这是个建立在微博上的生意，用户基数有多少，去看看新浪微博的注册量就知道了。
创始人赵瑞对互联网上内容的重视由来已久。原来在百度时他就负责搜索引擎营销相关的内容捕捉，通过网民的搜索轨迹和行为，为用户打上标签。后来他接触到“饭否”，对这种“微博客”形式可谓一见钟情，直觉感到这将是个网络上的好东西，还曾将新浪微博与开心网、清华水木论坛对比。最后，他决定以微博为基点建立自己的商业模式。
赵瑞的思路是这样的：谈到内容，SNS相对比较弱化，BBS虽然内容较多，但是比较“被动”，所浏览到的信息全都依赖于版主推荐和网友的发帖，对方发什么自己看什么，而微博可以通过选择人来选择信息，就像一个为自己挑选出的论坛，让人们对信息有把控权;再看人际关系，BBS比较松散化，SNS对关系的控制又太多，微博是一种单项的弱联系，自己可以去选择和哪些人打交道，同时还能让信息的流通变得容易。赵瑞一直觉得，未来的互联网将会为每个人呈现自己需要的个性化内容，他断定微博是种颠覆性的媒体。
但微博也有缺点。也许在李开复发布的信息中，只有“创新工场”相关的才是自己感兴趣的，通过选择人来选择信息是一个很靠谱的手段，但不是一个最好的手段，每个人的页面都是“流水账”形式的信息，到底怎样才能得到更多自己感兴趣的东西?
赵瑞开发的产品“微精”就基于这样的情况，通过对用户行为的分析，找出他们的兴趣点，整理出他们关注的内容，通过一个推送模块来进行按钮化，或者通过邮件、链接等各种形式主动推送给用户，或者去为用户过滤掉一些内容。
这是个不小的工程，不仅需要处理大规模的数据，还需要加入语义分析。赵瑞从清华大学毕业后就开始做技术，离开百度后还去了12580。2009年底开始创业的他在很长一段时间都是“光杆司令”，2010年，曾经与百度的前首席架构师雷鸣一起创办“酷我”的首席架构师张明辉加盟团队，这位技术“大拿”的出现终于让他看到了曙光。
赵瑞认为自己的长久竞争力会是技术，针对用户在微博上阅读的行为和习惯进行语意分析，微精发明了自己的专利算法，为了更懂得用户，没准未来会引入新的技术。到现在团队共有17位同事，技术人员达到15个。但目前来看，微精的对手也有不少，每位竞争者的背景都挺显赫。对此赵瑞持乐观态度，只有大家一起做，才能让这个市场水涨船高，当微博上的推荐成了标配，谁还会怀疑这个方向?
创新之星第5名 杭州杰夫信息科技有限公司
淘宝“包工头”
杰夫的核心优势是，进入淘宝早、掌握海量数据。
杰夫电子商务CEO 姜洪峰把代运营业务聚焦在家装家居领域。
文/郑江波 摄影/袁建敏
“开网店，找姐夫。”
这是杭州杰夫信息科技有限公司的团队在创新中国2011总决赛上的T恤口号。
杰夫电子商务的商业模式是：帮客户通过网络渠道进行产品销售，收取传统企业的服务费和销售分成，也就是代运营商。
2010年中国代运营行业市场规模为108.9亿元。“中国的传统企业进军电子商务一般面临三大难题：有钱不知道怎么花、有货不知道怎么卖、有人不知道怎么用。”杰夫电子商务CEO姜洪峰深知传统企业的痛苦，他曾见过某服装企业一年花500万的运营费用，一年后生意毫无起色，最后网店几乎变成了一家废店。由于销售方法和执行力不够等原因，大部分传统企业，尤其是做服装生意的企业都面临着每季度数万件或者更高的库存压力。
他们急需一些专业的网店运营销售人才和团队，但是这种人才在市场上极为抢手，大多数中小规模的传统企业无力组建这样的团队。“一个工作经验不到半年，工资1700的客服人员被挖墙脚，到了新公司工资变成7000，还分到了期权，运营经验不足一年的淘宝运营人员，企业以年薪30万来挖墙脚。”姜洪峰说。
“电子商务第三方服务是淘金潮中‘卖水’的故事。”姜洪峰将自己比喻成搬运工，这是一个长期的、繁重的、需要任劳任怨的工作。“看一个网店好不好，不是看销售量，而是看转化率，同样的推广成本，吸引了同样多的买家，转化率的高低决定了销售额。”姜洪峰说。
杰夫电子商务成立于2006年，是淘宝和阿里巴巴的紧密合作伙伴，作为淘宝的“淘拍档”之一，他们是淘宝认证的服务商，从2007年开始一直为淘宝做视觉、运营、技术方面的支持工作。“具有第一手的行业数据是我们的核心竞争力，根据这些数据，我们可以为服务的商家做出战略指导，如果进入一个市场但根本不了解这个市场状况的话，那一个仗根本没法打，我们可以告诉你哪里敌人多，哪里敌人少。”
姜洪峰从2002年开始从事网络营销、电子商务相关工作，创办过电子商务人才网、中国库存网等多家电子商务业界知名的网站，也经历过第一波电子商务的热潮，现在还担任淘宝大学的企业讲师，指导企业如何开网店。在杰夫电子商务的团队里，没有海归、没有具有知名企业从业背景的人，基本都是跟着公司一路走过来的“草根”。
从创业初期的3个人，到现在的250余人，每年的业绩都以一倍以上的速度增长，第三方电子商务代运营是杰夫的新业务，这种模式并非杰夫所创，但是作为先行者，他们掌握了品牌运营的整套系统流程，还有庞大的买家行为数据作为核心，姜洪峰常说的一句话就是：“我们确实已经达到了‘比传统企业做得更好’。”
拓展第三方代运营服务，杰夫走了许多弯路。起步之初，不管什么企业找上门他们都来者不拒，可是由于对不同领域产品的不了解，需要经过一个磨合期才能将服务步入正轨，大大地增加了运营成本。
“电子商务代运营商将会逐渐向垂直细分领域发展，每一个细分都有机会。”姜洪峰将杰夫电子商务的细分领域选在了服装服饰和家居建材，“家居行业线下的交易量是几万亿，只要有10%转到线上就是一万亿，再有10%通过第三方代运营服务商来做就是1000亿的市场，电子商务是一场马拉松，不是百米赛跑，我们丝毫不担心这个市场的前景。”姜洪峰说。
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成长之星第1名 英飞特电子(杭州)有限公司
在LED产业中卖“铁锹”
华桂潮果断转型LED产业之后，英飞特电子每年呈现出300%的高速成长，仅用3年时间便将收入做到2亿元。
针对LED 灯具厂商需求，华桂潮带领团队专注在LED 电源驱动器行业中“掘金”
文/刘岩 摄影/袁建敏
当英飞特电子(杭州)有限公司的一位副总在“创新中国2011”总决赛演讲展示项目之后散在人群中，一位外资VC的合伙人立即跑过来询问记者，“他们人呢?我想认识一下。”
事实上，英飞特早前已获得浙江华睿投资管理有限公司的投资，这次能够获得“创新中国2011”成长之星第一名，在其投资人看来并不意外。“英飞特发展很快，很多人在盯着呢。”
2008年初，在LED产业聚集地广州的一次专项调查让英飞特电子董事长华桂潮有了转型到LED电源驱动器行业的念头。这时做医疗用和工业用适配器的英飞特电子才刚成立不久。
拜访完广州几家较大的灯具厂商之后，华桂潮发现众灯具厂商面临着一个共同的烦恼：怕灭灯，LED灯具可靠性问题难以保障。尽管理论上LED灯具可以亮3万～5万个小时，可事实上很多灯具产品远远达不到理论使用时间就失效了，灭灯的绝大多数原因都是驱动器品质不过关。
其实，当时很多灯具公司以为驱动器和电源一样，随便买个装上去便大功告成，没有引起足够重视。大部分公司吃了大苦头之后才意识到驱动器的重要性，当然也有不少公司自己做研发、设计、生产，但后面却发现电源驱动器并非当初想像的那么容易，只能前功尽弃。
华桂潮解释说：“如果隧道灯和路灯品质不高、容易灭灯的话，灯具厂商会感觉脸上很没有光彩，因为维修成本非常高，且很危险，尤其在美国、欧洲等发达国家，维修成本会比灯具本身贵几倍。”
“LED驱动器是LED照明产业发展的重大瓶颈，”华桂潮说，“在美国，思科、惠普等系统厂商称电源为系统不可缺少的‘恶魔’：首先因为它是供电器，像心脏;其次，尽管它只是配件，但实际上复杂度很高，有数字电路、模拟电路、电阻、电容、变压器等所有器件混在一起发热，可靠性很不容易把握。相关统计显示：80%的系统出故障是由电源引起的。”
跟电源结缘20多年的华桂潮很清楚：跟芯片、封装相比，驱动器看起来只是一个配件，其实很专业，内部特别复杂。大功率的驱动器有五六百个元器件，任何一个元器件出问题，整个灯具就会灭掉。由专业的团队来做专业的事，这个机会摆在华桂潮面前。他当时做出一个判断：LED灯具既节能环保、绿色无污染、长寿命，又可以随心调光调色，这些特性决定了LED照明产业前景巨大，LED驱动器市场的容量也很庞大。
“我感觉对创业者来说，选择非常重要，碰到机会犹豫不决，风险非常大;看到机会投入本身就有风险，但看到机会不投入对做事业来说是一种更大的风险。”凭借多年的商业敏锐度，华桂潮捕捉到机会之后毅然转身，把大部分精力都投入到LED驱动领域。“这个投入非常大，因为我判断这个行业一定会起来，但没想到成长速度如此之快。”正是这次乾坤大转移，让华桂潮的英飞特LED驱动器生意在短短3年间从零飚涨到2亿元规模。
其实，英飞特的快速爆发跟华桂潮在电源行业20多年经验累积不无关系。早年在美国弗吉尼亚理工大学攻读博士期间，他便与国际电源界知名人士一起创办了美国VPT公司，现在这家公司已经成为全球最大的军用、航空电源制造厂商之一。1999年，他回国二次创业又围绕电源展开，创办了伊博电源，从事开关电源的研究和开发，后来企业与美国一家上市公司合并。两次业绩不错的创业经历为华桂潮第三次创业攒足技术、资金、管理经验，这次他要一口气把英飞特电子推向上市。
现在回想起来，最初涉足驱动器领域并非顺风顺水。英飞特电子在进入驱动器以前，做的是大功率适配器，产品功率的范围、高效率、高可靠、长寿命等技术要求跟LED驱动器的要求有很多相似之处，做LED驱动器只是把防水、防雷、灌胶、智能控制等技术添加上去。尽管华桂潮对70%～80%的工作并不陌生，但是由于LED灯具系统工作环境相当恶劣，在北方温度能低至-30℃，而驱动器放到灯具中温度又高达60℃～70℃，如何让LED驱动器在如此宽泛的温度范围内全负荷连续工作几万个小时，成为当时最大的挑战：解决LED灯具的可靠性、高效能、寿命问题会比传统电源的难度系数大很多。
为了增加灯具的可靠性，华桂潮带领团队夜以继日地不断研发：用创新技术提高效率，效率提高后驱动器本身耗能下降，发热降低，寿命随之变长;选择最好的超长寿命的元器件;灌胶，让灯具内部温度下降。传统电源寿命很难达到5万小时，使用英飞特的驱动后，LED灯具寿命才能匹配LED光源的长寿命。而英飞特未涉足LED驱动器领域之前，LED灯具的平均寿命仅有几千个小时。2009年9月份时，尽管刚转型不久的英飞特只有三四款新产品，但在效率、可靠性、寿命等技术指标上已经达到全球领先。
目前，国内电源企业做LED驱动器的很多，但大部分企业研发和创新能力不够。“LED是新兴的产业，更有很多新的需求，公司必须要针对新需求不断创新，优化设计”。例如：英飞特研发出的多路恒流LED驱动电源，只有LED照明领域才有，没有其他任何一个领域能用到多路恒流;灯的亮度也要根据环境作出调节，所以智能调节灯的颜色、亮度也是LED领域特有的。
“整个英飞特电子只做LED驱动;在人力、财力等方面的投入都非常大，在驱动领域没有第二家能达到英飞特投入的水平。”华桂潮说。
其次，要跑得比竞争对手快。当行业内做出的驱动器都不能达到客户要求的时候，他们率先推出高效率的第一代产品;当竞争对手跟上英飞特第一代产品时，英飞特的第三代产品已经研发完毕并推向市场。
“一定要先于竞争对手一代到两代的产品，并且做到可靠性更高，寿命更长，效率更高，智能化程度更高，同时成本更低。”通过技术创新不断提高驱动器的可靠性、效率、寿命等技术指标，是华桂潮一直以来的追求。
3年来，英飞特在驱动器领域连续申请了200多个专利，其中不少是对行业发展有重大影响的核心专利技术。他们的第三代产品比第二代耗能下降20%左右，元器件个数比前一代减少15%～20%，可靠性和寿命明显提高，价格反而更低。
明年上半年，他们又将推出第四代产品。据华桂潮介绍，目前驱动器还没有形成行业标准，每家LED灯具企业会定义出自己需要的驱动器，产品线增加后其实也存在缺陷：每次研发新品，都要投入巨大的研发力量，做品质认证、安规检测，品种多则每个品种的量便少，采购成本、生产成本随之高企。
“非标准化情况下，电源成本非常高，可靠性也不容易控制。新产品从推出到成熟有一个过程，所以从长远来说，驱动器行业需要建立标准化。”华桂潮说。
成长之星第2名 襄樊宇清电动汽车有限公司
襄樊宇清：做真正的电动车驱动系统
电瓶车不是真正意义上的电动车
襄樊宇清电动汽车有限公司董事长宋惠民
文/刘岩 摄影/李跃
自古以来便是“蜀道之难难于上青天”，重庆路况极其复杂，坡道最多，对车辆的考核度最高。而襄樊宇清电动汽车有限公司董事长宋惠民带领团队针对复杂路况，帮重庆恒通研发出的纯电动客车系统，适合路况坡度比较多的路况。跟美国伊顿等公司传统的驱动系统相比，他们的驱动系统采用电机调速，还有防驻坡、防滑坡能力，整车满载的情况下在30度的坡道上实现停车、起步而不出现倒溜，安全性能提高。这只是宇清电动车整车解决方案中的一个案例。
据宋惠民介绍，现阶段电动汽车的技术瓶颈主要是在车载能源系统、驱动系统、以及控制系统。经过研究表明，必须将电机、离合装置、变速装置结合，形成一套完整的电动汽车驱动系统。这样做的好处便是机械装置结构简单、紧凑，故障率低、可靠性高、寿命长、性能高，能耗低。
“机械式自动变速箱，有10%的效能，可以用在卡车上，百公里耗油一般在40升左右。我们研发的集成式的电驱动系统可以用在纯电动车上，也可以用在传统的汽车上进行改装车。改装成新能源车，改装的困难度很小。”宋惠民说。
宋惠民跟团队最初研发新产品是在2004年，当时跟武汉理工大学汽车学院以产学研结合的方式从事新能源汽车EMT系统的开发。最初，宋惠民团队和苗华春双方只是在产品方面进行合作，宋的特长在于电机，而苗则专注于研究控制系统。随后，苗华春正式定居襄樊加入宋的团队并成为核心技术总监，他的加入对宇清的研发团队来说可谓如虎添翼。
据宋惠民介绍：“苗博士接触新能源概念比较早，七八年前就曾支持新加波第一辆纯电动巴士的研发，在他的介绍和推动下，大家跟产学研团队一起研发电动汽车驱动系统。”实验室研发阶段成熟之后，三年间经过三轮实验、检测之后，产品基本成形。当时正值十一五期间，当时有“十城千辆”计划，再加上越来越多的新能源政策的出台，外加当地市政府、科技部的支持，2009年，襄樊宇清电动汽车有限公司便顺利成立。
跟新能源车结缘20多年的苗华春感觉目前的电动车总有缺陷：“创业动机其实起源于需求。大家心里总感觉这车总是有缺陷，总是感觉叫电平车，不是真正意义上的电动车。”
针对过去国内混乱的电动车市场，宋惠民颇有感触。“过去一段时间，出现了一系列所谓的‘新能源电动汽车’，有些只是节能改造的车，有些类似电瓶车，充其量算是节能技术改造。而真正意义上的新能源车是混合动力车、纯电动车、燃料电池汽车这三类汽车。”做真正意义上的电动汽车，这是宇清团队成立至今的定位。
汽车工业的特点是前期研发必然耗费大量资金，但最大的研发困难还是要克服传统的观念。据苗华春介绍：传统的变速箱有液力的、有离合器等很多种，包括伊顿、沃尔沃都是很传统的概念。但我们没做过变速器，我们做的是新能源的东西。我们必须要根据传统的概念来找到自己的优势。
“因为中国给人的概念是只能制造鞋子、衣服等低端制造业、对高端制造业的认可度不够强。好在我们已经有车在外面跑。”目前宇清的科技成果已经得到澳大利亚当地第三大汽车制造厂商BCI认可，已经在给客户使用。
经过多年的研发，他们把电机和变速箱集成，再此基础之上，又把电机控制系统、整车控制系统、辅助控制系统集合，形成一个控制平台，同时又把控制系统跟EMT自动变速箱、电机、变速箱又融为一体，形成集成式驱动系统，简称IEDS系统。这个成功研发，填补国际空白。“传统汽车的研发我国跟国外还有一段距离，但新能源汽车的研发我们没有输在起跑线上。”宋惠民为宇清团队的研发成果感到骄傲。
目前宇清电动车已经与郑州宇通、厦门金龙、上汽集团、东风旅行车等电动汽车整车企业已经进行合作，签了长期的战略合作协议。公司成立当年便实现销售收入1600万元，纯利润130万元。
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成长之星第4名 万阳光学(苏州)有限公司
万阳光学：LED材料创新者
他们研发的反光器材料，让LED的节能效应不再是神话。
文/翟文婷 摄影/袁建敏
因为中国LED市场这座金矿，朱晓宁举家迁回国内。去年3月份，万阳光学正式落户苏州。
这是从美国杜邦公司内孕育出的一个创业项目。当时，朱晓宁是杜邦公司的一名员工，他和同事研发出一款照明节能技术。不巧的是正好撞上了2008年金融危机，杜邦无意在此做大规模投资，项目暂被搁置。但是朱晓宁和同事一致看好这个项目，“与其被搁置，不如把它带出来，真正实现产品化，投入到照明市场”。在跟杜邦达成合作协议之后，2009年万阳光学从美国起家。
朱晓宁是飞利浦、GE 等巨头的供应商，这是未来可能产生爆发性增长的市场。
经过一年左右的发展，他们基本在北美市场站住了脚。目前，公司依然在北美有业务，预计今年能做到300万美元的销售额。即便如此，LED市场真正意义上的金矿却是在亚洲，确切地说是在中国。
万阳光学的核心创新之处在于LED反光器材料。这项技术的研发历时5年，是一种微纤维概念的高分子材料，看起来就像一层薄膜。它的原理类似于大自然中光反射率最高的雪片，材料中的微晶体随机搭建在一起。这层薄膜被放置于灯具光源灯管或是LED芯片的后面，被称作反光器。
对照明效果产生作用的就是这个反光器。最直观的感受是，灯具发出的光亮度更高，也更柔和;产生的经济效益就是节能。
万阳光学的商业模式分两种。
第一，给各大国际厂商提供这种反光材料，也就是后者的零部件供应商。他们的客户包括飞利浦、GE等国际巨头。目前，这部分他们已经占到很大一块份额，也是容易实现爆发性增长的一块市场。
第二，在国内销售自己的灯具品牌，主要卖给零售业、大型卖场、商务写字楼、工厂、医院、学校、公共场所等客户。朱晓宁分析，这部分用户对照明时长需求强烈，但是费用昂贵。所以他们对节能最饥渴。万阳光学的灯具比同类产品的售价大概高出100块，平均寿命在8年左右，成本大概是两年节省下来的电费。主要通过节能公司卖给终端客户，这是他们很重要的一块销售渠道。
目前，零部件和灯具产品这两种商业模式，对万阳光学来说都很重要。朱晓宁说：“没人敢说LED整个行业什么时候腾飞，假如有那么一天，一定也是LED的零件市场大，这是个几百亿美金的市场。灯具肯定会稳步增长，但是不会发生爆炸性增长。”
创新中国2011总决赛入围企业
专场 企业名称 成立时间 公司人数 产品介绍
无线 北京明卓求思软件有限公司 2009年5月 17 旅游移动产品。
上海盈游网络技术有限公司 2010年10月 15 面向85~99年出生的年轻用户群体细分市场的多终端游戏运行平台。
触景无限科技(北京)有限公司 2010年2月 20 增强实景平台。
北京豪腾嘉科软件有限公司 2010年8月 35 独立开发运营的基于地理位置的社交游戏"城市矿工"3D娱乐游戏。
西安亚森通信股份有限公司 2002年9月 100 三屏合一的社会化媒体网络。
北京祺瑞乾坤科技有限公司 2010年7月 16 微博筛选平台，聚合用户的社交网络。
杭州轩儒电子科技有限公司 2010年12月 10 用于手持移动设备的60GHz高速无线传输芯片。
上海丫丫信息科技有限公司 2003年4月 88 丫丫网(www.iyaya.com)垂直母婴网站。
妈妈帮(www.mmbang.com)基于移动互联网的母婴消费导购平台。
上海脉可寻网络科技有限公司 2010年12月 20-30 名片识别+商务社交平台。
北京超闪软件有限公司 2010年8月 22 Flash社交游戏。
盈科泛利股份有限公司 2009年9月 11 “活动通”(消费市场)及“Accupass”(企业市场)电子票券平台。
TMT
(互联网) 嬉游纪数位资讯股份有限公司 2010年4月 8 新型态的Social Commerce社群商务的平台与服务。
上海梦想互联数码科技有限公司 2011年6月 44 跨平台网络游戏研发。
筋斗云(北京)有限公司 2009年9月 100 与社交网站开放平台合作运营，开发原创社交游戏。
成都品果科技有限公司 2010年10月 19 Camera360手机摄影应用与服务。
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倍安心商城(成都宇笛科技有限责任公司) 2009年4月 38 定制家具B2C网购平台。
杭州房途信息科技有限公司 2007年9月 100 fangtoo.com 二手房和租房的网络信息服务平台
Fangzubao.com 中国首创的租房分期付款金融产品B2C平台
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北京瑞金麟网络技术服务有限公司 2009年5月 150 食品、服饰为核心领域的电子商务服务。
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北京忆恒创源科技有限公司 2011年3月 5 为企业提供PCIExpress Flash存储解决方案。
西安京大智能科技有限责任公司 2010年5月 10 基于云计算构架的SmartCity公交电子站牌系统。
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成都炎兴科技有限公司 2007年4月 50 电子、电气前沿技术的开发与应用，主要产品：舞台机械计算机控制系统，车载视频监控系统，军工产品。
荆州市微远网络科技有限公司 2007年4月 35 磁电式智能流量计：工业电能网络节点传感器。
深圳市巨雷科技有限公司 2004年11月 100 i-merge三网融合业务系统。
武汉创景可视技术有限公司 2006年8月 30 基于虚拟现实技术的设备操作维修培训系统。
上海弘视通信技术有限公司 2007年7月 70 视频智能分析和视频搜索平台产品。
无锡加视诚智能科技有限公司 2009年12月 12 高清视频智能交通管理产品;智能视频监控图像分析技术;人流量统计系统;图像分析与云计算的结合运用。
武汉智图互动光电技术有限责任公司 2009年10月 少于50 基于非可见光脉冲智能识别人机交互装置。
消费服务及先进制造 上海黑黛增发服务有限公司 2005年5月 86 非医疗的补发服务。
南昌旷达生物科技有限公司 2009年10月 20 使用筛选培育出优良植物性乳酸菌菌种，及益生菌高效发酵技术。
南昌博生复合材料有限公司 2010年3月 16 先进复合材料研制与产业化。
成都支付通金融技术服务有限公司 2000年6月 100 银行卡专业化服务。预付卡的发行与管理。手机支付。
西安森舍电子科技有限责任公司 2000年7月 281 地震勘探检波器的研制、生产、销售及租赁服务。
襄樊宇清电动汽车有限公司 2009年3月 72 电动机、变速箱及其系统控制技术和集成技术研发和制造。
浙江谱创仪器有限公司 2011年12月 30 食品安全速测仪器 。
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无锡爱普锐康科技有限公司 2010年12月 15 远程健康监测及跟踪系统智能手表。
西安盈谷科技有限公司 2001年7月 40 医学图像处理系统及先进影像处理及分析解决方案。
苏州为真生物医药科技有限公司 2008年9月 45 肿瘤的早期筛查、肿瘤的早诊断、肿瘤的个体化用药指导、肿瘤的病程监控等四大类。
武汉维斯第医用科技有限公司 2006年6月 146 VSD一次性负压封闭引流套装及其相应配套的负压吸引机。
浙江峰盛生物工程有限公司 2010年7月 30 高通量人畜共患病快速检测试剂盒。
浙江隐齿丽医学技术有限公司 2010年12月 25 数字化正畸技术服务、无托槽隐形矫治器。
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北京雅康博生物科技有限公司 2004年6月 60 易佳安——通过尿液检测，筛查多种癌症。
佰康安——通过基因检测，帮助癌症患者选择最适合的治疗方案及药物。
宁波瑞达医药科技有限公司 2009年8月 57 电子数据收集管理系统(EDC系统)。
苏州特尔纳米技术有限公司 2007年11月 15 精密医疗器械的开发商：纳米胰岛素泵，纳米微晶美容仪。
苏州健泊生物技术有限公司 2010年1月 10 全球首创的新型口腔技术OIKE及其相关产品和服务。
苏州杰诺曼博生物科技有限公司 2011年4月 10 药物ABC转运体试剂，药物SLC转运体服务。
远盟康健科技(北京)有限公司 2007年12月 104 寸草心老人手机。
清洁能源 无锡盖依亚生物资源再生科技有限公司 2008年12月 23 高压加热分解污泥低分子化处理系统及有机肥料。
江西省晶和照明有限公司 2009年9月 260 LED产品应用开发、销售并提供完整的照明方案。
矽光光电科技(上海)有限公司 2010年6月 10 革命性的三维LED TM 器件以及封装设计。
上海铂尔怡环境技术有限公司 2011年4月 10 运用高效厌氧反应器与高效好氧反应器及成套设备从事水及污水处理工程EPC。
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苏州天加新材料有限公司 2008年5月 36 冷鲜肉包装及冷冻肉品包装用PVDC收缩袋。
苏州华林科纳半导体设备技术有限公司 2008年4月 72 高精密半导体清洗设备。
万阳光学(苏州)有限公司 2010年3月 21 高分子反光材料，自主品牌泛光类灯具。
武汉三工光电设备制造有限公司 2005年11月 230 太阳能成套设备。
英飞特电子(杭州)有限公司 2007年1月 247 专业从事高效、高可靠性LED驱动电源的研发、生产、销售和技术服务。
