复杂性、规模、发展步伐都是创业者不得不考虑的背景因素。
_文/Christopher Hann
“很多创业者都会陷入焦虑感中。”肯·考夫曼(Ken Kaufman)说。考夫曼是犹他州CFOwise公司创始人兼CEO，这家公司的主营业务是为中小型企业提供兼职CFO(首席财务官)。他认为焦虑是无法完全掌握企业财务状况的经营者常常出现的症状。“焦虑会变成恐惧，而恐惧会导致很多错误决策的产生。”考夫曼说。如果你现在每天晚上为此夜不能寐，他建议聘请一位CFO来帮你理顺公司的财务状况——这也能帮你晚上睡得好些。
当然，除了睡眠问题外，考夫曼还有其他判断指标。大多数情况下，他认为企业年收入达到2500万～5000万美元时就应该考虑雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。为帮助创业者确定自己是否需要CFO的帮助，考夫曼建议从下列三个因素进行考虑：公司的复杂程度、规模和经营发展速度。
复杂性：如果你的公司只有一个办公地点，只为附近的少数客户生产一种产品，财务状况应该是很好掌握的。但如果你的产品很多，数百名客户遍布全球各地，那么你面对的经营情况很明显要更加复杂——也就更可能需要财务官的服务。
规模：即使你的公司并不是很复杂，但规模太大也会让你很难掌握收入流、薪酬和税务支出，因此需要一位CFO。
发展步伐：不管你的企业是在飞速下滑还是在高速发展阶段，或许都应该请一位CFO，辅佐你应对激烈变化的财务状况。
“如果企业真的非常稳定——年收入100万，年年如此——那可以很容易搞清财务状况，”考夫曼说，“但如果你的经营变化很快，不管是好的方向还是不好的方向，都会变得非常复杂，难以预测。”
对CFO的需求很可能会随着企业发展而不断变化。考夫曼认为，刚开始创业时，经营者跟客户和供货商一般都有点私交，只要经常跟他们聊聊就知道公司业绩如何。但随着企业发展，经营者就不能再单纯依靠这些交流了——这可以解释为什么考夫曼认为雇用CFO是企业发展的分水岭。
“这在机构的发展历史中，乃至创业者自身的发展史中，CFO的介入都是一个重要标志，意味着今后企业经营将发生改变，对信息不仅有质量要求，还有量化要求。”他说。
公司内设置CFO还可以增加企业的无形资产。“有了CFO的辅助，CEO会感到更加强大，因为现在他们身边有了懂得解决财务问题和财务经营的专业管理者，”考夫曼说，“现在终于可以将自己并不擅长的工作移交给他人负责。”
当然，从此你也可以睡得踏实些了。_译/金笙
