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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2012年05月 > > 你的“现金跑道”有多长?
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你的“现金跑道”有多长?

  知道你的企业在现金不充裕的情况下能够延续多久,是衡量企业能否成功的重要指标。


  文∕Sam Hogg


  大多数创业者在“跑道”上花费了大量的时间,并非只是机场的跑道,更多的是“现金跑道”。在某种程度上,它意味着生命通道:在赤字出现后,企业的现金能够支撑多久。比如,一家公司每月颗粒无收,但需要花费2万美元,倘若公司的银行户头上仅有10万美元,这表示这家公司的生命跑道只剩下5个月的长度了。


  不过,虽然这个概念简单明了,但现实往往非常复杂。创业者必须知道自己的现金能够支撑多久,同时也得了解员工的现金状况和整个公司的现金跑道。创业公司不可避免面对高峰和低谷,了解这些“跑道”的长度,并知道下一步如何前行,对于预计并适时处理可能的危机至关重要。


  公司现金


  造成创业公司面临赤字最普遍的原因是疏于现金流管理。那些成功将公司带出低谷的创始人,能够敏锐地预测从创业到盈利的财务需要,并据此准备充足的现金:一般而言两倍于实际所需,同时他们也深知只有两倍的储备,才能够让这些钱生钱。


  团队现金


  创始人往往错误地相信员工与自己一样,都对公司持有同等的热忱,同样愿意冒险,能够忍受并且处理严峻的经济困境。但不幸的是,员工通常难以像创始人一样保持热情。参与一家公司早期创业的激情,将会慢慢消磨,一旦员工意识到下个月的薪水都成问题时,创业的激情将消失殆尽。通过期权和其他非现金报酬的方式保留住员工,是一种聪明的方法,或许可以帮助企业度过财务危机,同时也让员工更关心企业的长远发展。


  创始人的现金


  如果现金确实无以为继,员工陆续离职,创始人将发现自己处于创业之初一无所有的境地。此时是考验创始人的“现金跑道”的关键时刻,在背负财政赤字的情况下,创始人或者重要的股东能够带着希望继续前行多久。这需要来自投资人、顾问和配偶的信心。管理个人“现金跑道”的关键,是把它视为真正的障碍,努力解决,而不是指望再延续半年的时间,或者再获得一笔5万美元的投资。这些短期方案无异于饮鸩止渴。


  上述描述虽然简单,但强调了在募集资金、非现金薪酬和实际的个人资金之间保持平衡的重要性,这是成功企业家必备的能力。 译∕文岳

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