GoPro将企业定位为“提供生活方式”，而不是“消费电器生产商”。它会成为继手机、眼镜、手表之后又一个被革命的随身硬件吗?
译| 金笙
每一分钟都有至少一段由GoPro拍出的视频被上传到YouTube或Facebook，甚至有部分微视频可以同步转播极限运动场景，比如奥运滑雪冠军肖恩·怀特的表演。还有些视频以“现场视角”为特色，内容包括了从彩弹游戏到婚礼——以新娘捧花为拍摄视角。
尼克·伍德曼十多年前创办GoPro并开发出Hero系列相机，创业灵感来自他和冲浪伙伴们的需求——他们希望有一种可以佩戴在手腕上的防水摄影设备，将自己乘风破浪的刺激体验分享给那些永远不会有这种经历的人。GoPro的高清照相机物美价廉、轻巧耐用，可以拍摄视频，还可以在很多普通摄像机无法承受的极端环境中工作。GoPro发明的相机固定功能更让消费者赞不绝口，因为可以很方便地将相机固定在头盔、船桨、冲浪板、自行车扶手甚至飞行中的飞机外部。
“我们觉得很神奇，公司目前取得的好成绩都来自消费者的大力支持。”加州圣马特奥市伍德曼实验室(GoPro)CEO伍德曼先生说，“能在一家每天被数百万人交口称赞的企业工作，感觉太好了。”
该公司所用的营销方式效果极好，受欢迎程度不下于粉丝对苹果的追捧。一台全新的Hero3黑色版带配件只需400美元，比很多专业高清相机都要便宜。GoPro将企业定位为“提供生活方式”，而不是“消费电器生产商”(虽然Hero系列的规格不逊于索尼、Contour和佳能等成名已久的竞争对手)。GoPro推出了一项“聚全福袋”活动(Everything We Make)，每天抽出一位用户，奖品是1000美元外加GoPro旗下每种产品各一件。活动要求参加者必须每天访问网站注册，以此不断增进用户关系。目前公司在Facebook的粉丝已经超过400万，而且在专业摄影师圈子里极受推崇。
GoPro吸引的不仅是消费者。去年12月，专门生产各类电子设备(包括iPad)的Foxconn技术集团以2亿美元收购了伍德曼实验室8.8%的股份，意味着其公司总估值已经达到22.5亿美元。
GoPro宣称已经占据美国小型摄影机市场32%的份额——伍德曼表示这是保守数据，因为只计算了大商家的出货量，专业冲浪用品和户外用品商店都没有计入。2011年初，公司还只有35名员工，现在已经飞速发展到330人。伍德曼相信GoPro有能力维持这种发展速度，这种信心多少来自源源不断的回头客。已经拥有Hero2的用户很多还会购买Hero3，因为后者尺寸更小，重量更轻，快门速度更快，光线不足时效果更好，而且还带有WiFi功能。很多消费者甚至会为了从多角度同时捕捉画面而买两三台甚至四五台相机。
GoPro的另一个成功标志是生产其配件产品的公司越来越多，包括相机套、滤镜、相机壳(类似iPhone壳)和固定部件——有一种甚至是专门用于固定在枪管上的。伍德曼说：“看着这么多人围绕我们企业的产品自己创业的感觉很有趣。他们设计的各种周边产品获得成功后会不会反过来对我们的产品也有帮助?那正是GoPro的目标。”
