腾讯产业共赢基金 执行董事许良：腾讯的投资策略与关注方向
腾讯的投资可以分为两类：一类是增大平台，去收购一些组建的公司;另一类是游戏领域的投资和并购。确实有另外一类与自己的业务关系并不是很大的，但在很远的将来会与我们有战略协同的公司，比如说类似打车的公司。对早期创业者而言，如果项目不在其他几个巨头纷争的领域，拿腾讯的钱是非常有好处的。拿了腾讯的钱，就是腾讯的亲戚、远亲，可以把腾讯的大门打开。师傅领进门，修行靠个人，这就要看你的潜力了。
阿里资本董事总经理张鸿平：阿里不投电商?非也
其实，我们不是不投电商，我们也在投一些物流等行业。投资不是投现在，而是投未来。我们的投资更多是对阿里的一些补充，比如说无线、无线互联网、SNS能够产生影响的产业。我们没有太大的投资压力，大小也比较灵活，100万元的我们做，10亿美金的我们也做。
诺基亚成长伙伴基金合伙人邓元鋆：没落贵族诺基亚如何看待小米这种屌丝逆袭者?
在我看来，无论是多大或者做了多久，诺基亚也会经过不同的风浪考虑怎么去转型。我们投资UC的时候，也是看到它从一个手机浏览器转变到功能机，看到大的巨头要进入浏览器是怎么转型的。创新概念的公司，应该去思考如何让团队增加创业的理念。
高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲：创业刚入门者做哪些行业比较容易?
我给两个建议。一个是网络安全，我相信这个领域没有垄断，美国有一系列的小公司在做;另一个是重视移动的变革力量，我们还没有意识到这有多强大，宏观来讲就是全民的力量，因为手机覆盖了每个人，同每个人的联系最密切。
华威国际集团合伙人罗文倩：创业这锅水烧到95℃，还差什么?
创业者要不要“策略合作伙伴”的投资，什么时候该拿、该怎么拿?创业的这锅水烧到95℃，但就是没有办法烧开，最后这5℃是高度、广度、深度、速度、态度。
联想之星常务副总经理陆刚：企业级服务机会巨大，得中小企业者得天下!
第一个是创业方向的问题，有腾讯、阿里，如果创业方向跟你做一样的事情，要考虑一下打不打得过。
第二个是怎么共赢，找策略投资或者是并购要考虑：一个是怎么拿大公司的钱，还有公司小的时候不建议去拿，此时大公司给你投资，会把你的增值服务放在很重要的位置吗?
第三个是互联网也有江湖，所有互联网公司都是合作伙伴，什么时候站队还是要慎重考虑。
第四个是创业的方向，因为随着智能终端越来越普及以及电子商务的发展，传统行业正在被改造，消费者、商户尤其是中小企业都在被改造，这是一个广阔的领域!
时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正：时尚怎么通过互联网和移动互联网来做?
这是时尚的一个环节。过去的竞争已经使市场处于红海了，我期待有一批创业者能够在体验上做一些创新，品牌方也有很大的需求。大数据确实满足了一部分的需求，但我觉得还需要思考服务环节。
