在移动互联网应用领域里，App应用更新越快，获取用户就越快。
口述 | 天使投资人蔡文胜 整理 | 顾隽华
第一是创业的方向与产品定位。无论做什么产品都要遵循三个原则：有需求，知道有人要用这个东西;有优势，你和你的团队做这个东西是不是比别人有大的优势;有利益，你做好这个产品，你能得到什么利益，用户能得到什么利益。
第二，尽量没有版权和灰色问题，而且政府不干涉，竞争对手不强。从PC互联网到移动互联网，其实有一些是可以赚很多钱、但很难做大的模式。选一个竞争对手不强的领域切入进去才有机会。
第三，利用网络联盟的方式发展，形成产业链。淘宝2003年年底推出来时，当时中国的电子商务基本上是eBay占了90%，淘宝实在没招才用网络联盟的方式，用杭州一家广告联盟公司，帮它在全中国的个人网站做弹出。2003～2004年全中国的网站弹出淘宝，它打败了eBay。
第四，一旦发现将来没有大的机会，要马上进行调整和改变。不管是阿里、百度、腾讯，还是现在的小米，从一开始的定位到后面做成的东西，几乎是完全两样的。
第五，产品名称要容易传播，是吉祥的名字、注册商标。在2008年，网上有那种用《易经》测名字的，我把中国所有的互联网产品跟好的公司名字都测了一番。我发现起名不好的没有一个坚持到最后。为公司、为产品取一个通俗大气的名字真的很有必要。
首先，你要了解投资人的情况。其次，计划书的第一页就要吸引到投资人，不要写大而无用的数字。你必须说重点，最好是举清晰的数据，再加一些你亲身经历的故事就会更好了，但绝对不要夸大和使用假数据，要尽量实事求是。
拿到VC投资人的钱后，你应该做什么呢?第一是规范化，在财务、税收、证件等方面要规范化;第二是市场营销，别人投资你已经说明这个产品的方向和这个产品是对的，而拿投资就是要加大营销;第三是团队建设，你要知道团队的不足并补充团队。
一个团队都会经历三个阶段：20个人、50个人和200个人。
20个人时期是初创期，团队的战斗力是最强的，因为每个人都知根知底，效率是最高的;20～50个人时期，产品已经飞速发展，而公司需要包括客服、财务等各种各样的人;规模到了50个人，是整个公司管理团队和文化建设最重要的时期。这个时候把团队的文化理念做好，以后发展到200人、400人就简单了。
超过200人的一个重要标志就是可能需要引入部分的职业经理人，帮助更加完善地管理公司。在200人以下时引入职业经理人一定要谨慎，因为要考虑到与原有团队的磨合等。我自己经历过的公司也失败过，是在50个人到200个人的阶段，这个时候企业文化和发展就跟不上。
