互联网行业，没有颠覆性的新产品你就没有未来。
口述 | 高原资本(中国)董事总经理涂鸿川 整理 | 顾隽华
简单介绍一下，高原资本是在1988年成立的，也许和其他的VC不同，我们只投全球TMT领域，其他领域一般不会看，不是说不想投，而是看不懂。
昨天有一个创业者来找我，问到底什么样算是一个好的互联网公司?对此有各种各样的说法，团队、产品、市场、商业模式。什么叫好的商业模式?有不少的创业者到我们公司去谈募资，第一件事情，先别说商业模式是什么，先别说怎么去挣钱，作为一个早期的创业公司，产品还没有做好之前，就开始想着怎么挣钱，其实风险反而变高。高原资本很在乎这个产品本身，当你的用户第一次看到产品的时候，是不是感到惊喜和爱不释手，如果没有惊喜，其实你这产品就一般。步骤上，产品先要做到口碑相传、粉丝黏性，然后才是家喻户晓，形成品牌价值。
成功的互联网公司背后都有个伟大的产品。作为互联网公司，你的产品是你的生命。最难的是什么?颠覆性的新产品，你的“2.0版”在哪儿?真的很多人就满足于现状，觉得这个领域我们是老大、我们是第一，就不再花心思去想下一个产品是什么。
前一阵子一个美国的投行分析师问，你怎么看待中概股的互联网公司，你不觉得市值太高了?你们做投行预测明年PE多少倍可以理解，可是互联网不因去年、前年的财务预测而改变未来。为什么?如果一个巨头今年或者明年没有一个崭新的产品获取2亿、3亿的用户，那你最好不要买它的股票，这就是互联网的生态。与做其他的行业不同，没有颠覆性的新产品你就没有未来。
说到最后，光靠钱砸出来的品牌是没有价值的。简单来说，作为一个企业也好，或者作为一个VC也好，我们更在乎所投的CEO。坦白地说创业公司十之八九是失败的。创业失败是理所当然的。
