口述 | 红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、北极光创投创始合伙人邓锋 整理 | 顾隽华
问：您如何看待在移动互联网时代下的创新?
沈南鹏：其实中国的移动互联网相对于PC这个行业，尤其是跟美国相比，并不存在我们比别人晚一拍的情况。中国其实有很多手机上的应用，其商业模式是根据中国本土的情况创新的，而且有很多方面我们国内的基本框架比海外要好。
举个例子，在海外，手机上目前有电商或者是广告，但是游戏是比较小的量，但是在中国过去的两年尤其最近6个月，手游特别让人兴奋。中国的手游市场可能会到1000亿元。还有像微信，微信今天超过4亿以后，已经在游戏上大展神功了。我感觉中国已经走在了很好的发展轨道上面，本土市场会有一些比较好的特性被开发出来。
问：能不能给创业者一些建议？
沈南鹏：我觉得很多人会根据自己对市场的观察，尤其是根据自己的产品体验来说。对自己的东西还是要知己知彼，首先要了解一下周围有哪些在做，不管是大公司还是小公司。关键是你的产品定位怎么能够做到差异化，每个创业者更多应该做好自己的功课，也要对自己的竞争环境做竞争调查。
问：您是海归，有国外创业的经历，如何看待本土的创业者和海归的创业者?
邓锋：我觉得各有优劣。如果是刚回来的海归在国内做了很长时间，我认为本土更像“死不了”，他们不需要更多的氧气和水，就能生存得更好。而从海外刚回来的往往都是有高技术，到本土之后非常不适应，就像从温室出来一样。但过了这个槛以后，会相对不错。但是从我的角度来说，可能随着时间的推移，我们也是想看到已经上岸的海归，了解国内、国际情况的海归。
选择项目方面其实不会太有倾向，比如以技术为主的话，可能是在一些国际大企业做过的海归会好一些。像互联网这样的，是一种商业模式和用户创新的，本土的就会非常好。
问：能不能给创业者一些建议？
邓锋：我觉得我们的创业者会重视自己的创意，而我们更喜欢的是一流的团队。
