方浩：百度并购91已经有几个月了，我想听听胡总的想法?
胡泽民：婚后总是有快乐也有摩擦的，但是总的来讲还是快乐的。说到底，能在一起，还是看大家在价值观上能否达成共识。我刚才演讲的时候也谈到了选择，91是有很多选择的，但是我们最后选择了百度，因为双方的文化比较接近。91加入百度以前就是有什么事该谁做谁做，做完我们来探讨。在百度，我发现这是和我们很接近的一个观点。任何一种关系回归到本源，还是双方的价值观是否一致。
汤和松：整合确实非常重要，一个大的战略收购想要成功永远有两个问题：第一是战略方向，第二是落地。大的整合是双边的，需要把握好一些基本的原则。具体到和91的互相配合协作，百度主要做了以下三点。
第一，共同拼战略。我们跟胡总商量着来，就是咱们结婚以后，生几个孩子，在哪买房子，等等。第二，整合当中非常重要的一点是预留空间。这方面他们做得比我们要好，否则也没必要收购91。第三，要做好激励。91做得好，除了团队非常能干、时机抓得准之外，还和他们的机制有关系，91能做到及时激励。
在整合过程中，胡总说各位创业公司也要主动，就像教堂里结婚音乐响起，男方伸手了，女方也要把手搭上。怎么搭上这个手，我有几句话，第一，要确定爱这个基础;第二，不能在大树底下靠着，自己做得好，整体才能发展。
方浩：中国的创业企业一直把独立IPO作为一个梦想，或者一个认同的标志。我想知道作为一个创业者，您当时为什么选择放弃上市?
胡泽民：上市的过程我已经经历过。我希望91有一天能够在美国上市，但是后来又一想，美国市场不确定因素太多，后来我们又选择我国香港。但在上市和不上市这两者上，没有那么纠结，因为我已经做过了一次。
我想回到根本还是最终你到底想要什么?你是为了个人的荣誉，还是为了所有人的利益?这也是我们在反思的一个问题。你想要什么?包括开发者也是这样，你是为自己做产品，还是在为用户做产品?你是为了自己而服务，还是为了大家的需求而服务?
方浩：汤总，您加盟百度以来有不少动作，请您分享一下。
汤和松：我经常讲一个非常虚的词就是战略。创业者有多少钱或是什么背景，都不重要，重要的是对行业、对自身业务的战略认知。那天百度的高管在微博上还讲做法，其实就是战略问题，你怎么看大垂直?大垂直和搜索的关系如何，行业的集中度怎么样?他与百度的线上、线下的关系又如何?在这个时间点、在行业发展的格局中，一旦创业者有比较好的战略认知，就不存在哄抬物价的问题。
方浩：从投资人的角度，您比较喜欢哪一种类型的创业者?
汤和松：第一在业务上要有契合度，没有这一点是不会长久的。第二，气味相投，就是价值观和做人是非常重要的。我对很多创业者，包括我们的被投公司或收购的一些公司，经常讲一句话，百度的文化就是简单和可依赖。而且在今天，最伟大的企业家不是多么成功的企业家，而是说话算数的企业家。
方浩：胡总，在婚姻中，夫妻两口子难免要磕磕绊绊、吵吵闹闹，对此，在您看来该怎么解决?
胡泽民：其实婚姻也好、合作也罢，最根本的是信任。如果没有信任，做什么事情都行不通。如果大家把精力都放在互相猜疑、互相妒忌或者互相做各种小动作上，那就永远做不成事情。这也是我们一致把价值观放在第一位的原因。如果我认为你是坏人，我就会有防备心理，大家是很难走得比较长远的。
汤和松：讲到信任，我插一句，信任的前提是什么?是你这个人就是可以信任的。人与人之间，蒙了今天，蒙不到明天，所以信任是骨子里面的特质。在今天这样一个社会，尤其像我们做项目，信任是非常难得的。
方浩：91怎么看待巨头的竞争?如果一家创业公司在没有达到被百度或者其他巨头收购的体量和规模之前，会不会就丧失机会了?
胡泽民：说实在的，整个移动互联网产生了各种各样的机会，不是每一个巨头都可以覆盖的。他可能没有这样的知识、没有这样的人才，他不知道怎么进来。但是我也认识一些传统的企业，他会跳进来学习，说明传统的企业也在不断地涌入。如果你是跟着别人做一样东西，那凭什么你比别人做得更好?自己的问题还是要自己找答案。
方浩：我更直接地问一下汤总，早期投资在百度的整个并购战略当中是一个什么样的地位?
汤和松：其实我内心觉得创业非常不容易。有一次我和张洪禹一块吃饭，他小小年轻就拿3亿美元去做。我敬他酒，不是因为他拿的钱多，而是创业这么多年，一路走到今天就是一个传奇的故事，对他的家庭也是一个传奇的故事，我深刻理解到创业非常不容易。
我们回到百度的话题，其实很简单，我们要去收购有价值的公司。不在于公司大和小，而是在于他做得好不好，还是要看有没有契合度。
