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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2013年12月 > > 迎接2014的拐点,要颠覆,要创新
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迎接2014的拐点,要颠覆,要创新

  



  朱晓鸣:今天我们论坛的主题是2014年有没有什么可以颠覆和创新的领域,请各位从从创业者和投资人的角度来谈谈。


  华琨:我们做云计算这块,这个模式已经被国外的几个企业证明了,像亚马逊年收入达到40亿美金,在国内其实是从2010年开始刚刚落地,实际上我们要做的不是去论证它有多创新,更多的是去想怎么把它做好。


  乔万里:我们现在在做可穿戴设备,2013年是设备的元年,现在已经有很多厂商推出来这样、那样的东西,我们现在做的叫乐宝手环。我们把价格降到平民化,里面嵌入我们的游戏,这样也会实现营收平衡。我们的目的就是希望把设备平民化,争取最大的用户量。


  沈劲:我们关注到移动互联网的所谓拐点主要体现在两方面。一方面就是移动互联网多样化,多样化刚才已经说到了穿戴,还有其他的形态,比如说智能电视、智能汽车,可能还有智能豆浆机,就是用手机可以操控豆浆机。


  另一方面就是移动互联网变革。各种各样的变,包括交通行业,交通行业首先发生变化的就是打车,包括车辆分享,还有其他很多的传统行业都会被移动互联网所变革。我们不用颠覆这个词,因为有人听了会产生抵触的情绪,变革的动力实际在于智能终端已经遍布在所有的消费群体当中,可以通过群众的力量去变革这种传统的行业,甚至包括那些在平时和我们密切相关的教育、健康这些领域,这些领域发展的动力在于群众的智慧、群众的力量。这是两个大的趋势。


  汪建宏:2014年,我认为在线教育是最热门的,会有几个因素的影响。第一,我上次参加了在线教育论坛,有600多个公司在做在线教育,像网易的前高管也去做了猿题库,世纪佳缘的小龙女也去做了梯子网。雷军说过一句话:猪在风口上都会飞。那么现在等风的猪有很多了,已经拿过千万美金投资的就有十几家了。第二,就是时代的因素,移动互联网的时代来临之后,我们用ipad随时能够获取信息,所有我们在课堂上做的事,移动互联网都帮我们做到了。第三,以前在线教育会有一个购买者和消费者的问题,购买者是爸爸妈妈,消费者就是孩子自己,现在因为移动互联网这个时代,我们小朋友用手机自己都可以获取知识,直接解决了顾客的问题。


  叶大清:2012年是互联网金融的元年,今年互联网金融的确特别火,也有很多创业公司涌现出来。2012年的趋势我不敢谈,我就谈谈为什么金融产品的搜索和推荐是一个模式,因为它能够解决老百姓、解决中小企业的一些金融需求问题。银行是真正的土豪,互联网比不上银行,银行的行长对外说我们赚钱赚翻了,但中小企业贷款难。这个就是互联网巨大的机会。我们融360希望解决信息对称的问题,因为银行想让信息不对称。如果说互联网的模式能够解决信息对称,让信息对称来赚钱,我认为这是很好的模式,这是一个方面。


  第二个方面,互联网金融有一些其他的模式,像众筹、P2P这种个人对个人的贷款,这个也有很大的机会。中国的直接融资比例还是比较低的。在我们的平台上各种类型的机构都有产品,但很多人没有意识到有这么多选择,有这么多产品可以去了解。


  第三方面,互联网金融在我们看来,在我们国家还是很早期的,如果说过去10年是电子商务的10年,之后10年就将是与金融服务相关的10年,所以在金融服务的生态链、产业链上还会有很多的机会,像营销服务,给消费者提供金融信息、提供金融保护,这方面今后都会有很多机会。


  于敦德:现在很多的设备是让用户以更好的方法来生活、来工作,有一个健康的身体,所以后面延伸的会是一个非常大的健康服务的产业,包括教育也是一个服务,金融也是服务,旅游当然也是服务,包括创业的服务也是服务,所以我们今天在座的各位都是做服务的。服务的电子商务是现在一个非常大的市场,刚才提到的每一个领域都是非常大的产业,我觉得这些在接下来很多年里面应该发展空间非常大。


  朱波:5位创业者都从事的是最吃香的行业,其实我认为你们这几个行业不是蓝海,而是红海,再杀下去就是死海。我不认为下一个要颠覆、要创新的领域在你们这5个行业当中产生,如果在座的各位想要创业,不要再到这5个行业去了,可能最后你连骨头都吃不到。我最近去美国以后感想非常深刻,你们5个的行业在美国都能找到祖师爷,所以我们希望最好自己能生出来一个孩子,这个难度比较大。


  我们要有创新的思维,去考虑未来的发展到底在什么地方。我希望在座的5位能够成为我们垂直行业当中的百度和腾讯,但是我更鼓励大家想一些别人没想过的事情,所以我们创新谷做的事情就是希望能够找到未来的人才。其实中国如果想要有颠覆性创新的话,一定要反向思维,美国这么干,我们为什么不能干。当然我非常尊重和感谢在红海当中杀出来,最后成为胜者的创业者,但是我更希望从蓝海当中去挖掘出一个亮点,这才是我的观点。

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