北极光创投创始人、董事总经理邓锋：企业家应该有什么样的素质?
很多人把中国和美国的创业环境作比较，包括人才环境、政策环境等等，其实创业环境是难以用一句话说清楚的。
大家都知道美国很有创业传统，早期是开拓西部的牛仔，人们去冒险，去圈地。很多美国电影也在宣扬这种开拓创新的精神，美国的税收政策也好，其他的政策也好，都给予创业者很多优惠和扶植，整个社会对于开拓者也都非常尊敬，这可能跟欧洲很不一样。
而在中国，是怎么理解企业家这个概念的呢?中国的企业家跟美国的Entrepreneur有什么区别?我查了一下，国内字典对“企业家”的解释通常讲的是大企业的领导人。而国外对Entrepreneur的解释是勇于承担风险的企业的发起人和创办人。中国的大企业管理者要用美国观点看的话，叫职业经理人，我们国企的老总就有职业经理人的成分。在中国，大家觉得商人是唯利是图的，但是在美国没有这个概念。所以中国和美国的商业模式有很大的不一样。之所以这么多年来美国的国力那么强盛不衰，尊重创业是很重要的原因之一。
我再说我们怎么定义Entrepreneur，这些人有什么样的素质。他们首先是一群不太安分的人，不走别人走过的路，有一颗不安分的心。他们敢于冒风险，不怕失败，面对困难的时候就克服困难，不是躲着走。敢于创新、不安分是相辅相成的，这是企业家很重要的品质。
另外执行力也是企业家必须具备的。如果没有执行力，就不是一个企业家。当然还有不断学习的能力，从别人的经验和教训当中积累经验。只有不断学习，才能找到商业机会。
此外，企业家身上一定要有对商业文化准则的敬畏和契约精神，并且不断在实践当中执行。企业家还要有对竞争对手的尊重精神。
当然还有责任感。我上个星期参加个活动，有一个环节是主持人让进入决赛的30个团队，在很多词汇中挑一个自己最喜欢的词。大家挑得最多的词是“坚持”，第二个是“责任”，而对于“激情”、“判断力”等关注的人并不多。我感觉，责任感是企业家真正重要的精神支柱。因为开始创业时你要想到的是，我要对自己负责、对家人负责，不能对不起我的老婆孩子;过一段时间之后，你会想不能对不起哥们儿;以后又出现了投资人、客户、产业链上下游的合作伙伴，再之后就变成了整个社会。对企业家来说，真正的社会责任感随着企业变大而不断改变。好的企业家是有责任感的，有了责任感才能坚持，才能在困难面前不后退。
我投过一位创业者，他失败之后再创业，来找我，我决定投他。为什么?因为我看到他在失败过程中的所作所为，我觉得他是有责任感的人。在中国创新创业大赛有一个60多岁的企业家，他失败了12次，2009年马上就要成功的时候，一场大雪把他所有的厂房都压塌了，员工的工资发不出来，他跟大家道歉。到了年底他收到一笔货款，迅速把工资发给大家。他把自己的房子也抵押了。当然我不鼓励创业者把自己的房子抵押出去，但是这个人的责任感是非常值得欣赏的。后来他再一次创业，取得了很不错的成绩。
说了半天，大家不要觉得创业是件很苦的事情，需要不断付出和牺牲。创业是一个快乐的事，一定要快乐创业。如果你今天做的事不让你享受，不让你觉得幸福喜悦的话，是有问题的。第一，如果你最后不能取得成功，那多惨。第二，就算取得最大成功，那种成功的喜悦也是一瞬间的。不信你可以问问上市公司的老总。我自己有这个体会，本以为上了市会非常开心，生活会有质的改变。但其实不是，上市前什么样，上市后还是什么样。所以，企业家精神有一条就是要积极乐观。我觉得一个真正好的企业家，他精神层面上应该是积极进取的，他应该是能够享受创业过程当中的快乐的。
最后，我想通过这个机会再呼吁一下，企业家精神应该能够推动中国走向市场化、走向创新型国家，我希望我们国家能够在制度上、政策上，包括在文化上推崇企业家和企业家精神，推动国家向创新型国家迈进。
