曹毅：今天这个论坛主题特别好，叫“这一年我们都发生了什么”，大家可以总结一下这一年在各自的行业都发生了什么事情。
郑亚旗：动漫行业最大的特点是每年新出来的公司跟倒闭的公司一样多。动漫行业这些公司，能够找到一个自己生存的思路，和全世界任何动漫行业的思路都不一样，包括像《熊出没》，本身这个项目也不盈利，是靠其他的盈利，所以动漫行业大家一定要找到一个很快能挣钱的事，要不然肯定会倒。做动漫行业需要热情，但大部分人只有热情，没有任何商业的东西，这实际上在中国几乎是不可能的，你必须想好你花每一分钱怎么回收。动漫行业在中国还是一个非常不成熟的行业。
张良伦：2013年，电商行业发生了很多变化，米折网的变化也很大。整个导购行业的圈子变大之后，引来了一些环境开始缩紧的变化，比如淘宝又怎么着了、京东又怎么着了，其实作为中间渠道，在这变化当中，我们甚至有更大的增长。另外，对于整个团队和我本人来说，其实最大的变化是心态的变化。拿以前来说，刚出来是一种创业的心态。反正我现在一无所有，只要能挣到10块钱、100块钱就是挣了，是一种破坏性创业的思路。可是现在，我回归到了运营的心态，无论是团队的建设还是业务的发展，可能更趋于希望有一种更加商业化的思路。
伊光旭：微博原先量很大，但是当微信出现的时候，在社交媒体的变化上面，我们也要变化。互联网会让我们了解不同的东西。第一，为什么会出现这种现象，在未来创业路上要更加接地气;第二，创业是本质上的东西，大家可以对每一件事情保持好奇心。回过头来，我回忆一下今年我看了多少书，与跟其他人接触的时候，他说他也在看书，但是我上次问他看多少，他说看300本，我相信了，因为他看书很快。只有学习的效率够高，我们才能更好地切入传统行业。
马佳佳：99%的人对我们这个行业是没有任何概念的，我觉得在我之前，这个行业是一个不对的行业。在北京至少有500家成人用品店，就是闪着小红灯，一进去就感觉自己有病，其实我自己也不敢进，进去之后就特别想死。整个的线下基本上都是这样店面的形式，他们的盈利模式还停留在一是卖假药、二是坑钱的状态。一个5毛钱的东西卖200元，这不是一个应该有的状态。
我们在做的就是这样一个文化通道，我们为什么能够做得风声水起，是因为我们加深了内容本身的层面，和杜蕾斯一样，我们做了很多视频、段子、网络笑话，所以这一年我更关注的是在互联网上什么样的内容是最受关注的。踩到网民的兴奋点，就可以快速传播。比如当年杜蕾斯在微博上说一些性的段子就可以非常快地火起来。
刘雁南：大家都把2013年作为互联网金融的元年，今年开始讨论互联网金融的人特别多，我们有利网也是今年3月份上线，现在做了8个月时间，每个月完成1.5〜2亿元左右的营业额。到底是什么使我们发展得这么快?第一条，天时这个东西是太重要了，我初中的时候老是看书上说天时、地利、人和，人和是最重要的。但现在我的想法改变了，天时是非常重要的一点。第二条，作为一个创业者，我们现在的机会在哪里?做了八九个月以后，我觉得第一个可能是把传统行业与互联网结合起来。第二个，我们可以去想想做一做这些巨头不愿意做的事，像一些土活、脏活、累活，比如有四五千人线下销售的团队，这个人特别多，或者说在政策上还有一些不太清楚的地方，但是发展前途很好的行业，这些都是留给我们创业者的机会。
顾志诚：首先并不是每个人都适合创业，你先要找一个诉求点。我身边一些人的诉求很原始，我要买车、要买房，找一个女神做老婆等等这种原始的东西。假如你做到了，有了一些小的收获之后可能就满足了，那么你创业的路可能就走不下去了。因此，最重要的是要找到自己感兴趣的点，只有真正感兴趣，才会想着每天怎么去改变这个产品。我们曾经也尝试过做一些我自己不感兴趣，但是很符合时代潮流的项目，但是最后我发现自己都不会去用这个功能。还有就是你是不是真正属于这个行业，作为创业者来说，最好有一定行业的从业经历，去把你想做的产品做出来。
金犁：基本上一半以上的知名互联网企业都开始做天气了，所以我们的压力非常大。4年前的时候，天气没有人愿意做，但是现在超过一半的巨头都去做天气。今年还有一个比较大的变化，就是从2012年下半年开始，品牌广告对投放的认可度提高很多，所以在2013年我们得到很多品牌广告组的认可，希望在我们的网站上面投放很多广告。当然他们投放广告的时候还是以用户体验为先，不会做太硬的广告，会做对用户有限的广告。
还有一个大的变化，2012年年底的时候我们推出了新产品，把整个实体的用户体系建立起来。现在管拍客的叫设计师，在墨迹上会有几十万份资料，他们每天都会在上面分享全世界各地的实景照片，然后发送到云端。当你的App做到一个量的时候，肯定会有很多公司去PK。等过了一段时间我们去看，发现实际上主要的矛盾点还不在巨头上，而是在我们自己。当一个公司做到一个量级，当巨头想去超越你，他主要看你是不是跑得更快。
许单单：3W咖啡到现在3年多了。其实3W咖啡前两年还是停滞不前，而且是巨额亏损，我们整整坚持了两年，直到某一天，碰到了几位比较厉害的大哥，给我讲了基本的商业逻辑，首先是先把咖啡馆做好这句话起了决定性的帮助。有一些很有经验的人，他告诉你一些东西，你就被开拓了。我们咖啡馆现在也开始盈利了，而且马上要开更多，变得比以前更大、更好，一切的基点是因为有一个很厉害的人点拨了你。
