马克思说过一句话，你什么都没有的时候，你就没有什么可失去的，得到的却将是整个世界。我创业的时候完全是除了生命，没有什么可以失去的。我希望在座的创业者跟我一样，从草根开始创业，经过几年的努力在某一个领域能够做到数一数二，最终走到资本市场。
曾经我以为上市以后的生活就会变得不一样，会有一种成功的感觉。实际上学大上市那次，我就发现上市以后和上市前并没有本质的区别。如果说你本来是痛苦的，上市之后会更加痛苦;如果你是开心的，上市之后也会更加开心。
我现在做58同城的心态比较平和，我也要求公司每个人都和我一样，因为我们面对的挑战还有很多。很多人觉得上市是多么重要的事情，但其实当你真正做到的时候，你就会发现，那不就是个仪式吗?
我重点说下上市后的几点感悟吧。第一，我创业的时候还算是比较有资源的，资金方面有赛富的支持，我自己也做过别的事情，有一定的积累，但是做58同城我依然用了8年。
2005年，58同城成立，到2008年的时候做到一天100万UV，再往后一个季度增长的UV都不止100万了。我后来跟团队说过，如果可以选择的话，我们不应该2005年进入，而应该在2008年进入。但又一想，如果2008年才进入的话，凭什么是你?凭什么是你有这个团队、有这个品牌?你自己要有这个认识。
所以有一句话始终影响着我，那就是创业不是你找一个市场最快的点进入，而是你要越早越好。早期用人不会犯很多错误，即使犯了错误成本也是很低的。一般来说，早期竞争犯错成本也是比较低的。
比如说我们现在再做O2O，就晚了，因为不管是市场还是用户，并不会因为O2O的概念，就会有更多的人买你的产品，或者上你的网站。这对你来说，你没有好处，只有一个坏处，那就是竞争非常激烈。再比如早些年只有一个创业者做贷款，现在很多公司都说我要做互联网金融，也基本没什么机会了。
所以创业要趁早，避开市场公认的热点。其实做58同城的时候我是非常寂寞的，但寂寞不全是坏事，它会让你踏实地做事情。所以如果你能够凝聚一小拨人，就赶快进入比较好。
刚才周逵问我，58同城是谁创立的?我说，就我一个人。但是再让我选择的话，我一定不会一个人做事情，要几个人一起，这个非常重要。这也是我的第二点感悟。58同城之所以发展比较慢，跟我们的团队一开始不太健全有关系。我从2008年、2009年开始认识到这个问题，所以58同城的管理层基本是那两年一个个找进来的。不管是通过收购，还是猎头，只要是在某一领域做得最好的人，比如技术、产品、销售、市场，我一定会想办法把他挖过来。
58同城现在有这么快的成长，和团队有很大的关系。所以一定要找到你创业领域最牛的那些人。有的人跟不上，他会拖慢业务，这个影响非常大。所以说，找到最好的人是创业的关键。
第三个感悟，和管理相关。因为我是做技术的，刚毕业的时候因为找不到好的工作，所以才创业。进入互联网创业时，我曾经认为自己不大善于管理很多人。后来我发现，站在这个位置，你不闯过这关是不行的。而且58同城是做生活服务领域的业务，我需要和用户建立比较直接的面对面的关系。当我意识到了这点之后，在这方面改进很多。
现在全国有接近1万人销售58同城的产品和服务。要管理好这1万人，不是件容易的事。好在这1万人不是在一天之内突然冒出来的，我有足够的时间去学习，去找到好的管理人员，把这个体系建立起来。另外，管理其实也是一个系统的事情，所以我们做了很多内部的报表系统，如果管理制度好，你管理1万人和100人是没有什么区别的。
如果在你创业的路上，有一些工作特别艰苦，或者需要特别投入精力和风险，需要很复杂的管理，对此我们不应该回避，而是应该把它攻克掉。因为这个恰恰是赢得对手的机会。
我还有一点感受，就是关于发放期权的问题。如果你看过58同城的招股书就会知道，58同城发放期权是比较多的，我们在2008年、2009年对主要的管理层都直接发放了期权，他们每个负责人都有一个点以上的股份，这也是重要的保障。创始人要舍得拿出你的期权来吸引人。
最后我给大家的建议是，享受你做的事情，享受每一天。上市并不是目标，相反，上市的那一刻过去就过去了。
