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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2013年12月 > > 58同城CEO姚劲波:58同城上市后的四大感悟
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58同城CEO姚劲波:58同城上市后的四大感悟

姚劲波


  马克思说过一句话,你什么都没有的时候,你就没有什么可失去的,得到的却将是整个世界。我创业的时候完全是除了生命,没有什么可以失去的。我希望在座的创业者跟我一样,从草根开始创业,经过几年的努力在某一个领域能够做到数一数二,最终走到资本市场。


  曾经我以为上市以后的生活就会变得不一样,会有一种成功的感觉。实际上学大上市那次,我就发现上市以后和上市前并没有本质的区别。如果说你本来是痛苦的,上市之后会更加痛苦;如果你是开心的,上市之后也会更加开心。


  我现在做58同城的心态比较平和,我也要求公司每个人都和我一样,因为我们面对的挑战还有很多。很多人觉得上市是多么重要的事情,但其实当你真正做到的时候,你就会发现,那不就是个仪式吗?


  我重点说下上市后的几点感悟吧。第一,我创业的时候还算是比较有资源的,资金方面有赛富的支持,我自己也做过别的事情,有一定的积累,但是做58同城我依然用了8年。


  2005年,58同城成立,到2008年的时候做到一天100万UV,再往后一个季度增长的UV都不止100万了。我后来跟团队说过,如果可以选择的话,我们不应该2005年进入,而应该在2008年进入。但又一想,如果2008年才进入的话,凭什么是你?凭什么是你有这个团队、有这个品牌?你自己要有这个认识。


  所以有一句话始终影响着我,那就是创业不是你找一个市场最快的点进入,而是你要越早越好。早期用人不会犯很多错误,即使犯了错误成本也是很低的。一般来说,早期竞争犯错成本也是比较低的。


  比如说我们现在再做O2O,就晚了,因为不管是市场还是用户,并不会因为O2O的概念,就会有更多的人买你的产品,或者上你的网站。这对你来说,你没有好处,只有一个坏处,那就是竞争非常激烈。再比如早些年只有一个创业者做贷款,现在很多公司都说我要做互联网金融,也基本没什么机会了。


  所以创业要趁早,避开市场公认的热点。其实做58同城的时候我是非常寂寞的,但寂寞不全是坏事,它会让你踏实地做事情。所以如果你能够凝聚一小拨人,就赶快进入比较好。


  刚才周逵问我,58同城是谁创立的?我说,就我一个人。但是再让我选择的话,我一定不会一个人做事情,要几个人一起,这个非常重要。这也是我的第二点感悟。58同城之所以发展比较慢,跟我们的团队一开始不太健全有关系。我从2008年、2009年开始认识到这个问题,所以58同城的管理层基本是那两年一个个找进来的。不管是通过收购,还是猎头,只要是在某一领域做得最好的人,比如技术、产品、销售、市场,我一定会想办法把他挖过来。


  58同城现在有这么快的成长,和团队有很大的关系。所以一定要找到你创业领域最牛的那些人。有的人跟不上,他会拖慢业务,这个影响非常大。所以说,找到最好的人是创业的关键。


  第三个感悟,和管理相关。因为我是做技术的,刚毕业的时候因为找不到好的工作,所以才创业。进入互联网创业时,我曾经认为自己不大善于管理很多人。后来我发现,站在这个位置,你不闯过这关是不行的。而且58同城是做生活服务领域的业务,我需要和用户建立比较直接的面对面的关系。当我意识到了这点之后,在这方面改进很多。


  现在全国有接近1万人销售58同城的产品和服务。要管理好这1万人,不是件容易的事。好在这1万人不是在一天之内突然冒出来的,我有足够的时间去学习,去找到好的管理人员,把这个体系建立起来。另外,管理其实也是一个系统的事情,所以我们做了很多内部的报表系统,如果管理制度好,你管理1万人和100人是没有什么区别的。


  如果在你创业的路上,有一些工作特别艰苦,或者需要特别投入精力和风险,需要很复杂的管理,对此我们不应该回避,而是应该把它攻克掉。因为这个恰恰是赢得对手的机会。


  我还有一点感受,就是关于发放期权的问题。如果你看过58同城的招股书就会知道,58同城发放期权是比较多的,我们在2008年、2009年对主要的管理层都直接发放了期权,他们每个负责人都有一个点以上的股份,这也是重要的保障。创始人要舍得拿出你的期权来吸引人。


  最后我给大家的建议是,享受你做的事情,享受每一天。上市并不是目标,相反,上市的那一刻过去就过去了。

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