奢侈品的零售利润是其生产成本的8倍，因此Everlane想方设法把价格降了下来。
文 | Brittany Shoot
线上零售商Everlane的使命很明确：摆脱中间商，为人们提供低成本、高质量但并非名牌的服装饰品。
不过，3年前他们刚成立的时候并不是一帆风顺的。“对于自己要做的事情，我一点思路都没有。”Michael Preysman说道。他今年29岁，是Everlane的创始人兼CEO。3年前，Michael从一家纽约私募公司辞职，开始了自己的创业之旅。
当时恰逢团购迅猛发展，从谷歌到Groupon都涉足其中;Gilt的闪购模式颠覆了线上购物的常识。众所周知，亚马逊沉重打击了传统零售商，但却没有一家公司可以颠覆奢侈服装品牌。Preysman那时住在旧金山，他一直在思索如何实现线上高档购物。终于，他想到要让消费者知道每个产品背后的故事，于是，Everlane成立了。
Everlane售卖的所有服饰产品都是他们自己生产的，包括全棉T恤、羊毛围巾、箱包;这些产品都深受名人客户欢迎。在其网站上有和生产过程相关的各种流程图和引人入胜的产品故事。Everlane的工厂设在美国、欧洲和中国，网站上同样展示出了这些制造工厂的资料和照片。如此高的透明度让Everlane获益匪浅，因为人们会发现Everlane生产服饰产品的设备和那些奢侈品牌用的一模一样。
“我们一直坚持在服饰生产中充分发挥各个国家的专长。”Preysman说道。例如Everlane的T恤衫是美国制造的，皮革产品则源于欧洲，而羊绒服饰等纺织品则来自亚洲。去年，孟加拉国有多家服装厂进驻的热那大厦(Rana Plaza)倒塌，导致1133名服装工人丧生。Everlane随即向为受害者家属发放救助金的热那大厦捐助者信托基金(Rana Plaza Donors Trust Fund)捐赠了1万美元。
Preysman发现服饰奢侈品的零售利润可以高达其生产成本的8倍，因此Everlane想方设法地把价格降了下来。他们没有在商场设立专柜，也没有实体商店;为了进一步降低成本，他们还绕过了与零售商合作的环节。不仅如此，Everlane并没有利用传统的广告或市场营销手段(该公司的广告支出只占到了总支出的5%)，而是通过口碑扩大自己的粉丝群。
“绝大多数品牌的售价都是人为定出的，这些数字是虚高的。”Preysman说道，“而我们对库存的管理非常严格，因此我们从不打折。无论消费者在什么时候光临，都能以最真实的价格买到商品。”
据Preysman透露，Everlane在2013年的收入是1200万美元，预计今年公司的收入将会翻3倍。目前Everlane在纽约、旧金山以及洛杉矶均设有办事处，员工约有40人。Preysman相信，基于品牌透明度、社区精神和重视教育这三大核心价值观，完全可以构建出一家盈利的公司，Everlane就是这一理念的实例。
“现代消费者的需求?他们想要的就是‘信息’。”他说，“我们相信通过培养消费者并提供给他们足够透明的信息，完全可以打造出一个品牌——具体到某种产品的制造上也同样如此。” 译| Tino
