文| 南立新
岁末年初，和很多创业者一样，我的脑袋里也充斥着各种想法，常常夜不能寐。思考最多的还是明年的战略、产品和人员规划，也盘点自己犯过的错儿。
创业者常犯的错误，首先是战略的错误，通常第4年是个节点。在互联网时代的创业，最初往往只是有个产品的方向，根本谈不上战略。3年时间，技术和产品得到初步验证，建立用户群。如果最初所选方向是错的，你需要放弃或转型。即便是对的，3年之后的技术和用户通常也会发生巨变，你会受到新产品和新服务的挑战。
2003年成立的大众点评，历经互联网向移动互联网的转型、百团大战、O2O大战中与腾讯合作，以及投资饿了么与美团在外卖市场血拼。美团则是2010年成立的，在团购大战中力挫群雄，2014年进入第四个年头后，也在O2O的浪潮中感受到了威胁，挺身进入新的战场，于是有了美团外卖、美团电影、美团云。谁知道下一个风口会在哪里?资本市场永远需要新的故事，而这些战略调整的结果，要3年后才看得出来。
战略或者方向定下来，之后就是产品的竞争了。产品的背后，其实是人。如果没有人，再好的战略、再好的创意，也是无法实现的。最近耳朵里听得最多的就是各种挖人的故事。创业者通常犯的错误是找人不够狠，或者用错人——和婚姻一样。如果找错了一个人，小岗位选错人是一个产品做不好，重要岗位，则会决定公司的生死。闷头不引进人不行，引进不对的人也不行。光引进来还不成，还需要打造成一个团队，让新老同事在合适的岗位上快速融合;人文关怀与制度流程，缺了哪个都不成。所以，犯错是常态，小错不犯，反而容易犯大错。只是，错误要是一个公司能够承受的。在这些痛苦的历练中，创业者逐步成熟。
我一直在想，创业到底有没有一个成功的公式，我们可以按公式去计算什么样的人、什么的事儿才能够成功。在这个方程式里，成功也许是由人、资本、时间、行业机遇、战略、产品等变量构成的。可也许只有在五维的空间里，我们才能找到那些参数，任意调整时间，回到最初的原点。年轻人最大的好处是，他们可以有很多时间去尝试，回不到那个原点，但可以再来一遍，而年长者则没有机会。年轻人最大的优点，则是勇气，那种无知者无畏的勇气。创业邦每年“30岁以下创业新贵”榜单里的年轻人，最大的共同特点，一是折腾，二是勇敢，三是有飞速的学习能力。那些90后也不例外，在他们看似口吐狂言的背后，其实是年轻的不羁与自豪。只是他们要获得真正的商业成功，也得走同样的路。
2014，创业邦30岁以下创业新贵的代表陈欧，经过3年鏖战带着聚美上市，也开始带着聚美转型，转向自有品牌。创业邦也一样。即将进入第三个4年，我们也要开始变化，不但有资讯与活动这样的产品，还要有投资与孵化的服务给到那些年轻的团队，帮助他们成为下一拨新贵。
