文| 俞永福
之前跟大家聊过跨界的话题，今天再补充一个观点。刚过去的2014年，“市梦率”这个词在舆论上达到一个高峰，很多传统业务，加上“互联网”这个定语，比如“互联网手机”“互联网汽车”“互联网餐饮”等等，你的市值就能乘以10倍。
互联网打开了一扇大门，打破了空间和时间上的信息不对称，大门后面的“非互联网”行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海，觉得机会巨大。因为大家在互联网红海里竞争，已经被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都想进去。而传统行业的人怎么看待互联网呢?说这帮人就是“洪水猛兽”，不守规矩，搞得手机、电视都不挣钱了。
正是在这样的时间点上，我认为更应该保持冷静，仔细想想我们互联网人缺什么。
其实，如果你能站在另外一个角度看待跨界业务，就会发现情况不一样了。这里先举三个例子。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录，把“市梦率”这个词发挥到了极致。而这家公司的主业——电子商务，其实就是“电子”加“商务”，到底“电”重要还是“商”重要?如果是“电”重要，为什么百度、腾讯在电商领域没有成功呢?
再举个例子——小米。在互联网手机这个领域，其实BAT，包括360在内，都做过手机，它们的互联网难道比小米弱吗?不见得。小米之所以能够杀出来，我认为核心在于他们在对手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。
实际上，虽然小米和阿里都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。所以今天我们面对巨大的跨界机会，应该想到互联网会越来越成为一种标配，成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部，打字还是一个职业，但现在这种能力已经很通用，不再成为核心竞争力了。未来互联网在各行各业彻底普及后，真正的核心战场就会转移到“非互联网”领域。
当然，这绝不是说互联网思维不重要。正好相反，要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济，而非互联网企业要思考如何互联网化，少任何一个都没戏。说到最后就是两种能力如何构建的问题。
其实，每一个创业者都在为两件事情奋斗：跑得快，跑得久。互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济，一上来先把产品免费，保证用户使用的门槛足够低，然后根据反馈快速跟进迭代，利用新技术新模式改善用户体验、迅速扩大规模。
因此互联网是一种必不可少的思维，打个比喻就是人的“肉体”，负责让你“跑得快”。
但“跑得快”不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”，有没有“灵魂”——也就是对那些传统业务专业能力的把握和理解。这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是成立的。去年雷军送了我一辆特斯拉，我开了以后感觉互联网能力已经足够了，但是汽车方面的专业能力还不够，需要再加强才能真正让这种新型汽车发展成为一种长久的产业。
总体来说，用一句话概括就是“别让肉体跑丢了灵魂”，请保持对非互联网的敬畏。当我们互联网人进入这些非互联网领域时，对这些行业的理解和执行能力，都是需要我们虚心去认真学习的。
