“以物易物”这种古老的交易方式可以大幅削减你的运作成本
保护自然有益于整个人类,同时也能成为可以赚钱的事业
大学校园非常有利于环保运动的发展,因此不妨在校园里挖掘那些资源,能够帮助你产生出环保的商业创意。考克斯说:“在大学里是创立一家环保企业的最佳时机。”
一旦业务收入减少,就要严格的管理现金流。“9.11”事件以后,维多利亚贸易公司的销售陷入困境,公司濒临破产边缘。梅莉莎说,当时她亲自给200多名供应商打电话进行磋商,以达成比较有利的支付条款,这就意味着她可以更尽可能长时间的在手头持有现金
2005年3月,当汪溪决定卖出自己的第一家公司——无线增值服务提供商深圳讯天、转向无线搜索领域时,他确实经历了一番心理斗争,尽管今天看来在手机上做通用搜索并不新鲜。随着越来越多中小企业广告主的认可,汪溪的信心越来越足,他创立的第二家公司——宜搜科技已达到盈亏平衡点
2006年10月24日,百度宣布有该公司“第一员工”之称的CTO刘建国离职,很多人都觉得有些不可思议,毕竟“这个公司不错,职位也很高了。”如今,刘建国则很朴素的向记者解释当初做出这一选择的原因:“对于我来说,还是希望做一些更有挑战性的事情。”
要想成功融资,创业者要先认真审视自己,并学会与VC的沟通方式
近两年,伴随着人民币基金的发展,本土LP也如雨后春笋般涌现。“即使在去年,都很少有人提及‘中国的LP市场’。中国本土LP市场虽然刚刚起步,但发展速度非常之快。”谈到国内的资本市场,张震这样感叹道
跻身本土创投五强之后,达晨创投还盼着从拥挤的国外创投机构群中突围,续写本土创投的新高度
以下是在创业阶段省钱的10种方法,可以帮助你有效控制成本
当公司的发展超出了其投入成长资本的能力时,大多数天使投资人就要面临真正的问题了。卡里斯强调说,风险资本介入时,往往会附有明显减低或稀释原股东价值的条款。有些风险投资公司甚至还可能坚持对天使投资人的原有投资条款重新进行谈判
企业经营失败的两大主要原因,就是缺乏营销计划和相应的投入不足
“两步法”的基本理念是打造一项免费的信息产品,让你的目标市场觉得有阅读或倾听的价值,比如研讨会、评估会、图书推荐清单、电子新闻列表、课程或提示表格等
雷莎·弗朗西斯(Leighsa Francis)和丈夫兰德尔(Randall)想从房地产界脱颖而出,他们的办法是带着其客户一起去度假
你愿意和员工分享公司财务困难的信息吗?
不管你是打棒球还是做销售,真正会令你鹤立鸡群的秘诀是要忠于你独特的个性风格
公司年会活动可以帮助你吸引并留住高效团队,还能激发他们的热情
我们大部分人都不愿意提供所谓的负面反馈,因为我们从小受到的教育就是要有礼貌,要尊重他人的想法。但是建设性的反馈意见对创业者来说非常重要,因为这能帮助他们获得更大的成功
季节性企业的经营者通常由于他们逍遥的生活方式而备受羡慕:在旺季的几个月里,他们努力工作,然后在剩下的时间拿着赚来的财富,过着轻松自在的生活
要学会如何充分地利用闲暇时段,提高工作效率
对于创业公司来说,找人的工作永远不会停止,怎样才能找到合适的人才呢?
周杰所创立的浪淘金公司致力于打造一个基于互联网的全方位精准广告营销平台,这和他以前做的广告系统是很相似的,也和他做的Google地图、本地搜索等相关,创业团队成员则多来自Google、微软、中国移动、新浪等公司
斯坦福商学院的一位教授教告诉布赖恩 斯帕利(Brain Spaly)和安迪 杜恩(Andy Dunn),可以通过商业来改变世界上那些自己不满意的事情。对斯帕利来说,那就是穿裤子的问题。而对于杜恩,则是买裤子的问题。因此他们牢记着教授的教导,引发了男士服饰业的革命。
列出几个创业的金点子,供创业者借鉴
提供CDN服务(网络内容分发)的蓝汛就是这样一个被“追捧”的幸运者,包括央视国际、人民网、新华网、中国网、腾讯、搜狐和新浪等奥运新媒体合作伙伴都选择了它的CDN服务
在杨帆看来,公司名称中的“信息交换”就是互联网的真实价值所在,“雅酷时空就是要借助互联网的技术与平台,实现对商业信息的‘共享、重组与再造’。”消费者的每一笔消费信息所累积的消费信用数据,都被杨帆视作更加珍贵的资产
“生物识别技术可以在情感上引导我们人类更具智慧。”2008年8月12日,在香港举办的“微软亚洲研究院十周年创新论坛”上,从微软卸任以后第一次访华的盖茨如此表述自己对未来科技发展的预测
印客网CEO胡巍相信很多人乐意享有这样一本书或者一个水壶或者一件T恤,除此之外,已经有顾客向印客网定制自己的旅行博客书、怀孕日志等等
在今天,与小说有关的MBA课程已经成为了哈佛商学院商业伦理系中最著名、也最受欢迎的课程
有一个亲人愿意在创业前,大方地亮出“先小人后君子”的姿态,说清楚“亲兄弟明算账”的规则,其实是求之不得的好事。尤其是在当今中国,面子问题还在严重地干扰着合作程序
对于企业家来说,一项很重要的工作就是在自己的企业里调整好供给和需求的关系。如果供给量太大,或存货量太大,企业就会承受压力。如果需求量太大而供给不足,企业同样会遭受损失,因为客户得不到所需就可能会转向竞争对手。如果既没有需求也没有供给,那企业很快就会倒闭了