在知名互联网公司中，从网易走出的创业者可能是最多的。丁磊为什么留不住高管?《创业邦》采访了网易的几位前高管，他们每个人不同的经历描述，一定程度上可能有助于我们解析网易高管大量流失的原因。
盘点2012年移动互联网上的热门产品，唱吧和抬杠一定榜上有名。这二者有一个共同点，在产品推出之初，就开始了和腾讯的合作。准确地说，是和腾讯旗下“QQ互联”的合作
2011年可以称为中国短租企业的元年，蚂蚁短租、爱日租、游天下均在这一年上线，途家网则于当年12月上线。蚂蚁短租的模式可以称为C2C，自己只做平台，收取交易佣金，租房由房东和租客双方对接;途家网则是B2C
斗转星移。之后不到半年时间，Draw Something便销声匿迹，没有新闻，没有新版本，没有让用户再次打开它的驱动力。它“病毒式”地爆红，也“病毒式”地被遗忘，即使是最近OMGPOP创始人离职的消息，也几乎没有什么关注度。
融资有点儿像是打一场战役，必须要有一个非常严密的作战规划。融资实际上也是做销售，是出售自己的创意，或者是出售自己团队。
赛富亚洲董事蔡翔说，天使、VC估值的时候，实际上是差不多的。对一家互联网公司，如果是有盈利的，肯定最重要的是看传统的财务指标;如果没有收入和利润，肯定是看公司的流量、排名、客户黏性这些指标
你可以管它叫“研发外包”，或称它为“创造新市场”。但无论如何，大公司正迅速开展“孵化器计划”。微软、耐克、特纳广播公司和大众汽车公司都为初创企业举办了为期数月的高强度孵化器计划
国航空公司将座位过松怪罪于乱洒饮料引起的锁定系统功能失调。根据CNN去年10月发表的一篇文章，该航空公司一位女发言人表示：“由于人们不断弄洒苏打水、爆米花、咖啡等，久而久之飞机变得有些黏，因而可能影响到飞机座位与地面之间的锁定系统。”
不论它们是已经存在了几十年，还是在最近两年间成立，这些品牌似乎总有一种魔力。当然，这种“魔力”不会自发产生，而是有清晰的营销轨迹可循。从Warby Parker的合理定价与乐善好施，到Lululemon所倡导的社交归属感，再到Hipmunk设计的萌态十足的吉祥物
首先，一个导师不必太友好，不能给出过多的鼓励。一位导师应该代表真实世界，更多起到助手的作用。
“如果你和你的配偶发生了争执，那些支持你的立场的信息会自然而然地出现在你的脑海里，而不支持你的立场的信息则会较少出现。”奇普说，“在商业行为里，也会出现一样的情形。”
他说：“最普通的事物道理都是最寻常的，遵循这种简单的规则可使你的利润获得最大化——跟国税局站在同一边总是没错的。”
我问过大家，在学习的过程中觉得触动最大的地方是什么。很多人的反馈是，最大的感触不是从教授那里得到的，也不是从企业家那里得到的，而是跟同学分享得来的
微信的这个界面其实是三类信息组成的：点对点通讯、群聊天和公号信息。前两者属于用户的私人信息，最后一类则属于广播类信息。我见过一些希望能把它们分开的需求，但我私下里琢磨，光分开是远远不够的
在中国，创业这事儿被“神化”得很厉害，人们热衷于追捧少数成功者“一夜暴富”的神话，却忽视了大多数创业者“九死一生”的现实。一家创业公司由小变大是一个“爬坡”的过程，每个阶段都要有一些关键的坎儿
我简单统计了一下，有17家企业提供的产品或服务是主要或全部面向企业的，占比超过50%。这个数字在中国是多少?可能也就在5%～10%
第一家微图图库公司iStockphoto成立于2000年(六年后以5000万美元的价格被Getty Images收购)。2003年，29岁的著名创业者Jon Oringer设想将图片众包市场和基于订阅的商业模式相结合，才真正推动了这一市场走向鼎盛
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