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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年02月 > > 丁毅:危机的生存法则
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丁毅:危机的生存法则



  除了是一位著名的CEO,丁毅在投资领域同样拥有深厚的经验,担任了包括Advanced Technology Ventures (“ATV”),Authosis Capital以及Walden International等多家公司的投资董事,此外也是包括AssistGuide,BioImagene,Winery Exchange等多家知名硅谷高科技公司的董事。目前,丁毅担任清科集团董事长和Startup Capital Ventures主管合伙人。


  在丁毅担任职业CEO的20多年间,他经历过多次经济危机,包括上世纪80年代~90年代的数次经济衰退,股市崩溃以及2001年的互联网泡沫。对于正在持续的经济不景气,身经百战的丁毅给予中国创业者以下建议:


  在最困难的时期,对于企业家来讲,最重要的经验就是“现金为王”,为了增加存活的概率,企业的手上必须留有18~24个月可供运营的资金。如果缺乏这个规模的资金,只有两条路可以选择:一方面是削减开支,包括人员;另一方面要找投资人做新一轮的融资。


  另外一个经验就是“立即行动”,丁毅表示,现在硅谷的风险投资人正在督促他们投资的企业在两方面采取迅速的行动:削减运营开支,进行额外融资。但是丁毅提醒创业者在削减开支的时候要十分理性和清醒,“其实你是要用刀子而不是要用斧头,这就意味着在削减开支时,还必须要保护和保留事业当中最核心的部分,只将那些不是特别重要的或者不是特别有战略意义的部分除掉或者进行外包”。


  在经济不景气的阶段,扩张也必须谨慎,“要收缩战线、保存实力”。丁毅认为,现在创业者和企业家的注意力必须从争取更多的市场份额转到创造更多的利润上面,扩张已不是第一位,赚钱才是。虽然这样做会放缓企业的增长速度,但是能有效降低烧钱的速度,从而延长企业的生命周期。


  丁毅认为,硅谷银行的一个经验也值得很多企业借鉴,那就是在大环境不好的时候,要专注于自己最擅长的领域,“对于企业家来讲,现在并不是开发新商业机会的最佳时机,你还是要专注于核心业务上,把它们做得更加成功。”


  危机面前,公司士气会受到很大的影响,丁毅的建议是充分沟通甚至是过度沟通,“对于企业家来讲,非常关键的一点就是你要保持和员工、客户、投资人、合作伙伴充分的沟通,给他们充分的信心支持。”


  他还认为,企业家和CEO们在危机面前要有足够的自信,包括微软、HP、CNN、通用汽车等,这些伟大的公司都是诞生在最艰难的衰退期,“目前的危机,为打造中国下一个伟大公司提供了非常好的时机。”

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