“我们是长年如一日的坚持做一些小事情，很平凡的人做出了不平凡的事情。”
女性在创业之路上面对的挑战与男性类似，但障碍通常更大、更多
哪些特许经营领域在2009年是最有希望的？我们将为你揭开这些答案
连锁企业如何应付危机经济不景气已经给许多企业带来了压力，来看看连锁企业是如何克服障碍的
最重要的就是做好准备工作，要认真研究，并与了解这个行业的人多交流、请教
Subway不断创造出新的里程碑，最终成为今年美国特许经营500强的No.1.
在经过周密的调研，分析数以千计的特许经营企业，《Entrepreneur》最新一届年度500强榜单终于揭晓，《创业邦》特选出前十强与创业者分享
怎样才能在削减福利的同时维持员工的满意度呢
如果员工在开会时不断使用各种科技产品，你该怎么办？
缩减费用，重视现金流，熬过2009年的艰难时光
随着越来越多的人通过手机接入全球性的庞大通讯网络，企业有更多机会随时接触潜在客户
靠一些简单的技巧，不用开口也能给人以自信和一切尽在掌握的感觉
如果创业者希望获得资金，最好打造出能够在消费疲软期稳健发展的收入模式
有时候CEO就因为“CEO”这个头衔而遭遇很多困难，创业者一定要真正认清自己
在最困难的时期，对于企业家来讲，最重要的经验就是“现金为王”，为了增加存活的概率，企业的手上必须留有18～24个月可供运营的资金
投资策略必须与风险承受度相符
如果你想获得风险投资，就要避免犯下这些出现频率很高的错误
有伟大的创意，但自己没钱也没有投资人。你觉得这样没有问题？再想想吧！
当你的企业已经走过初创阶段，迈向成长时，该去哪里寻找资金呢？
根据市场情况及时调整产品价格和财务规划，任何风暴都打不倒你
重要的不是你与客户沟通的频率，而是沟通的质量和丰富性
在消费者的注意力都集中于如何节约时，以下三种方法可以帮你吸引到客户
从这些历史上最佳与最差创意中，你能学到非常宝贵的营销经验
经济形势有起有落，别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机
在企业困难时期，第一个离开的人往往是那些拥有很多职业选择机会的人
学会管理、激励你的员工，可以使你在新的一年里更上一层楼
感觉到巨大的压力了吧？学着把你的整个目标分解为每天一小步
应该强调“客户”可以得到什么，而不是“我们公司”可以提供什么
不论你在公司的职位有多高，自己开始创业都永远不会太晚，哪怕你将从事完全不同的行业
超过200万对的美国新人正在盘算着婚礼预算。根据The Wedding Report Inc的研究数据，2007年每对新人平均花费28，732美元
可以肯定的是，有很多大学生会在狂饮啤酒的宴会上花5美元买一个小杯子。而很少有学生能够从周边的环境中发现商机，并且成功创办了为其他大学生服务的企业
VLP的律师自由度很高，可以根据自己的情况设定服务价格，决定服务的客户类型
是什么原因使得三位老师不再继续执教，而去追求教室之外更加辉煌的职业经历呢？
这对兄弟设下了伟大的目标，而这是通向成功的惟一道路
一家专门针对于妈妈们的垂直SNS社区，创始人居然是三个大男人
创业顺利起步并不代表万事大吉，“蜜月”之后才面临真正的考验。
核心创始人要管理好创业元老的情感期望，培养“战友之情”，避免“兄弟之情”
创业变得相对容易是因为学徒期间积累的资源，应该对前老板心存感激
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