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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2011年12月 > > 王定标:“江湖式”创业
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王定标:“江湖式”创业

  中国互联网越来越像一个“江湖”,“江湖式”创业,很可能是必然的选择。


  《创业邦》杂志 文/王定标


  专栏作家介绍:


  王定标:一位成功的连续创业者,曾创立了好耶、迪岸传媒等多家公司,目前担任大旗网董事长。


  从2008年金融危机后,3年中,中国互联网的创业环境已经发生了巨大的变化,甚至可以说是根本性的变化,深入了解这些变化及其原因,或许对我们如何创业会有所帮助。


  1.互联网的巨人已经占据互联网的关键节点,在一个“缺乏有效管理”的巨大市场中,网络巨人有点像“恐龙”,而互联网的生态则是一个典型的“丛林生态”。更为可怕的是,网络巨头们处于“安全缺乏症”中,以往平静的相安无事被打破,互联网正处于“战国时期”,巨头们处于极度的“嗜血亢奋”中。


  2.垄断型资源(基础设施和政策)对于互联网巨大的价值潜力越来越重视,借助各种名头和各种利益代理人机制,多方出击,试图捞取利益,他们未必能做成什么事,但是“坏事能力”非常强。


  3.“非典型执法”力量泛滥,由于缺少完善的市场管理手段,黑暗势力横行,“非典型执法”力量乘势崛起,“杀毒”、“安全”、“助手”、“导航”等力量充斥市场。这些力量游走在“正邪”之间,一会儿是“侠客”,一会儿是“恶棍”。


  写到这儿,在我眼前出现了一系列典型“美国西部电影”的画面:机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱……


  面对这样一个市场,过去10年的“典型创业模式”或许需要有所调整了:一个成功的“外国模式”;一个优秀的产品“复制能力”;在资本支持下的跑马圈地,成为领域的第一或者第二;IPO!皆大欢喜!


  “典型创业模式”面对的问题是:一群“复制者”;资本支持下的“泡沫式”圈地,大大延长项目成功的时间点;垄断资源的“绊马索”式竞争,增加项目“突然死亡”的风险;网络巨头的“猎食者”心态,择机而入,增加了创业者的绝望;“非典型执法”力量“吃拿卡要”,甚至“鹄占雀巢”,大大增加项目运营成本;创业者在巨大综合压力下的自我崩溃……


  中国互联网越来越像一个“江湖”,“江湖式”创业很可能是必然的选择。


  1.门客式:在创业之初,即投靠一个网络巨头,既可以运用其资源,避免被打压,又可以是将来的一个出口,或许也可以减少被“非典型执法”的骚扰。这些网络巨头们现在大多数都有投资部门,获得他们的投资部门的青睐比VC要实际。


  2.独行侠式:创业者个人拥有独特的能力(某些一流的技术,或者调动各方面资源的能力),既不用求人,也不怕骚扰,凭借超强的力量,在“丛林中”强行占据一块。


  3.红黑式:垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来(当然这种组合相当有难度),既有强大的产品能力,又能借助稀缺资源,获得早期的增长动力。


  4.捡破烂式:甘于寂寞,找一些互联网中又苦又累,增长缓慢的行业,虽不能快速增长,但可以存活,最好不需要进行任何融资,积累力量,等待时机。


  5.打手式:不考虑结果,成为某些强大资源的打手,打击一些网络对手,在战斗中积累能量,观察时机,极有可能在未来的某个时刻,抓住时机。


  6.孵化器:从道理上来说,应该是一个较好的选择,但是,目前已有的孵化器过于“典型”,若能考虑到中国互联网的“非典型特征”的话,则大有机会。


  这些模式对创业的要求则是越来越综合:产品能力;整合资源的能力;经营管理的能力;承受各种压力的能力……


  投资者们一直说:人,人,还是人!但是,这样的人有多少?投资者们至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。

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