创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2012年11月
上期封面
历史查询:
《创业邦》:2012年11月
为了给创业者们更好的创业地理定位的参考,历时近九个月,创业邦研究中心进行了创业与城市的相关 性调查研究,推出“中国大陆最佳创业城市20强”榜单。该榜单着眼于中国大陆最重要的20个创业城市,致力于评估中国经济、商业、政策的最新趋势和未来变 化将如何影响这些城市的创业走势,为各创业和政策决策者提供有价值的参考。 [全文]

伪开放 反思互联网巨头“内裤外穿”

做着Zynga梦的开发者,很有可能在某天沦为开放平台试探市场的小白鼠。开放平台,有那么可怕吗?

企业协作工具:会诞生下一个微软吗?

问题是,这些产品在我们幻想中很美好,实际使用时到底够不够简便,是否需要花费昂贵的适应成本?能否辅助我们做到协作化、信息化、智能化?它们如何让公司甘愿买单,或者说,它们的盈利手段与传统企业端软件与SaaS都不尽相同?我们究竟何时可以用到它们,而一年之后,我们是否还会继续使用?

中概股私有化“总攻倒计时”?

中国在美国通过IPO上市的公司,除了像百度、网易等几个市值特别大的,其它都有可能会私有化。

君联资本:增值服务怎么做?

背靠大联想,君联资本输出的不仅是资本,还有做企业的经验。

超级天使是模范,平民天使是雷锋

榜样的力量是无穷的。我很明显地感觉到,民间天使都在模仿超级天使的投资策略。如果这样走,套路就错了。超级天使也会分享做天使投资的经验。他们的很多说法当然都是对的,如果大家都去模仿超级天使,这事儿完全不靠谱。

天气商情预报

一款全新的互联网软件,可以帮助人们了解与天气相关的影响因素,从而指导其铺货等商业行为。

设计一个在多种设备上都运行良好的网站

用极客的话说,这个目标可以通过“感应性Web设计”实现,也就是针对多个设备设计一个网站。

电商如何借力图片营销

Shopatrend公司通过Instagram赢得新客户。

高效出租聚会场所

现在,Eventup能够把更多精力放到更需要关注的地方。

创新教育

创新为何对初创企业尤为重要?每个创业者都知道,自己必须不断创造新价值,才能脱颖而出,勇夺先机。创新对新企业尤为重要——小公司往往就是建立在一个新奇的创意之上。开放思维,不管是什么样的新创意都不要放过。

电子邮件营销五诀窍   

在社会化媒体大行其道的今天,电子邮件仍然是一个营销利器。

控制成本有妙招

分析支出趋势这项工作非常重要,但首先我需要问你一个问题:如果你是企业的掌舵人,你是否是最佳处理这项任务的人选?这个问题的答案非常重要。

只有一页的商业计划书

目前,红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星,这跟最初那份冗长的商业计划书中的愿景毫不相干。而现在公司的经营计划也只用一页纸就可以列出。

2012中国最具投资价值企业50强

2012年10月18日,由清科集团、杭州市下城区政府联合主办的第三届中国高成长企业CEO峰会在杭州隆重举办,清科集团2012年“中国最具投资价值企业50强”(下简称“清科V50”)榜单揭晓。

视频行业的技术服务商

这是一家与视频领域B2B模式的先行者Brightcove同时期的中国公司。它如何在视频大市场中找到自己的位置?

新一代苹果皮

电子设备不断更新换代已经造成巨大的环境压力,Papernomad公司决定生产一些更加环保的保护套。

带分子诊断“下乡”

传统分子诊断因仪器精密、价格昂贵、对中央实验室要求高而只限于高等医院,优思达正努力将其带入偏远村庄。

魏武挥:移动产品如何描述?

情境展示比功能描述更能唤起用户的共鸣。

李善友:创业教育教什么?

创业者需要教育吗?创业教育能教什么?

移动互联网九大创新性领域(二)

除O2O、医疗健康和信息搜索外,移动互联网在金融、通信、游戏娱乐等领域存在着巨大的创新机会。

在海外疯狂捞金的软件公司

这家土生土长的中国公司致力于将软件卖到国外,它如何能做到“比老外更懂中国,比中国更懂世界”?

它,掌管着中国最多的保姆

作为中国家政行业的“携程”,易盟期待自己的模式既能“上天”,又能“入地”,但这并不容易。

美国最火创业导师:跟国会叫板,为创业立法

他曾主导AOL和时代华纳的灾难性合并,他现在有自己的投资公司,他被称为“打破常规主席”。

戈壁:一家只投A轮的VC

VC本身就是高风险的行业,专注A轮意味着要承担“风险中的风险”,戈壁的合伙人说,他们每天就生活在错过和得到之中。

全球最大美容连锁开店秘诀

九十年代初,陈武刚每年都来大陆,清晨跑到菜市场“踩点”——他觉得菜市场是消费水平的一个信号。“1995年,外地的菜能够过来卖,买肉的也多了,1996年就更丰富了,我说好,差不多可以做美容店了。”

宠物医院:暴利?萧条?

“这里一年的流水500万,已经超负荷了;就算是我们再往死里做,顶多不过是700万,而这700万会把你累死。”

北极光七年之变

七年,对于一家创业企业来说,是可以做些总结的时候;对于一家VC同样如此。善于清零的海归创业者邓锋带领北极光创投摸索出了一套属于自己的投资逻辑。

陈戈:巨鲸为什么搁浅

他想通过傍大款改变产业游戏规则,但还是失败了。

意见反馈 返回顶部