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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 1917年04月
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《创业邦》:1917年04月
蒋健琪把自己归为“最苦逼”的那一类创业者。“创业者分三类:第一类最聪明,是做证券、投资的金融玩家;第二类稍逊,是用钱买货然后再高价卖出的‘倒爷’;第三类比较笨,把原料买进来,辛辛苦苦鼓捣出产品,再求爷爷告奶奶地卖出去。” [全文]

小企业的云服务:赚钱吗?

那些为互联网创业者提供免费基础设施的“送水工”们,究竟能否挣到钱?

员工抱怨工资太少怎么办?

对于员工的抱怨,领导者和管理者首先要有开放的态度,去了解员工抱怨背后的因素是什么,了解有什么样的原因。

员工经营副业,允许还是禁止?

费尔柴尔德表示,员工从事副业的问题通常可与另一个更加简单的问题对等,那就是“企业内是否有明确的规定来约束员工从事副业”。

周鸿祎:新一代创业者要有自己的师傅

周鸿祎寄语创业者:每个年轻的创业者应该找到自己的师傅,在精神上、在创业上能够真正给你帮助,因为不管这个行业怎么变,商业的本质没有变,商业模式没有变,公司的治理没有变,这些东西我认为老家伙们是有经验的。

陶行逸:金融创新试水者

交易员出身的陶行逸已经创业5年,在投资领域浸润十多年。30岁的陶行逸,要把金顶打造成国内市场黄金投资产品与服务的一站式提供商。

舒义的2011:突破1个亿

草根创业者舒义不仅创造了一家估值数亿的数字广告公司,而且他还是一个“估值数亿”的天使投资人。

钱钰:“地头蛇”的故事

钱钰花了五年时间巩固在常州“地头蛇”的地位,如今遭遇互联网二三级市场的冲击。钱、人、管理,考验着这位年轻人。

郑亚旗:经营父亲郑渊洁

2005年,郑亚旗用自己的积蓄,不到十万元的启动资金创办了《皮皮鲁》杂志。这家拥有70人团队的公司,围绕郑渊洁的作品、及以“皮皮鲁”为主打的人物形象,形成了它今日的业务板块和商业模式:出版、皮皮鲁讲堂、游戏、动漫,和一个面向儿童的互联网社区“Z星球”。

徐乐:28岁的互联网老兵

只有28岁的徐乐,已经浸淫互联网十年。互联网当时的几个节点他都赶上了。多次创业之后,徐乐的教训是:一不专注,二不坚持。

张黄瞩:“切水果大亨”

张黄瞩表示,卓亨很早就涉足手机游戏开发,而且选择了Android作为开发平台,这是现在他们能够脱颖而出的主要原因。当初创业的方向正确,而之后团队选择开发当时热门题材作为进入手机游戏这一行的敲门砖,从模仿开始,的确为他们带来了人气。

王悦:草根站长的游戏帝国

“不懂游戏是我的优点,也是缺点。因为不懂,所以很信任团队,给他们更多空间去发挥。”这是王悦经常提及到的。

黄一孟:骑着电驴找金矿

基于一个开源软件,时年21岁的他创办VeryCD,拥有一亿多注册用户,被迫关闭下载之后,进军网页游戏;2011年,他的心动游戏成为行业的一匹黑马。

吕长城:草根造富记

21岁,几个月赚几千万元,随后公司破产、被人追杀;27岁,吕长城将芳草集几乎从零做到3亿规模。

顾志诚:大佬身边的年轻人

酷盘,一种云端存储服务,用于文件管理和备份。这是26岁的顾志诚在2010年开始做的一个新事业。在这之前,他做了暴风影音——2006年被收购,那个时候他才只有21岁。

陈欧:10个亿之前的故事

像注重自己的个人品牌一样,陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货渠道等方面,严格把控。

2012年的创业新贵开始接班?

2011年“30岁以下创业新贵”,大多集中在手机游戏、网页游戏、浏览器、云计算等新兴领域,占据传统互联网的巨头们,尚未完全腾出手来在这个市场动脑筋。

如何应对“浑水公司”

做空机构的接连来袭,让中国海外上市公司连连受挫。实际上,公司没必要害怕这些机构,应对此类攻击也有方法可循。另一方面也要明白,做公司不可投机取巧,出来混,总是要还的。

抛弃年度预算

传统的预算方式已经过时,采用滚动预算,快速应对变幻莫测的市场环境。

为什么人们总是误解我的邮件?

为什么人们总是误解我的邮件?本文阐述了在使用邮件沟通时应该注意的一些问题,以及实用技巧。

Dropbox的新版云服务

继面向个人用户的云服务之后,Dropbox推出为企业客户量身定做的云服务,它能帮你做些什么?

“增强现实”软件能做什么

用虚拟技术观察现实世界,识别万物,将被动消费变为主动消费。

建立移动互联网开发能力

总部位于德克萨斯州奥斯汀市的Mutual Mobile公司是众多提供外包应用软件开发的公司之一,同时,他们还为那些想要建立自身软件开发能力的公司提供咨询和支持服务。

管理你自己

要管理和领导别人,先管理和领导自己。创业者首先要学会自我管理,才不至于把自己变成“焦郁碌”──焦虑、郁闷、忙碌,才能带领自己抵达心中理想的彼岸。

十大病毒营销案例

不管是病毒营销还是口碑传播,它们来自出色的想法、完美的时机和强大的执行。

人生需要“清仓”

注重体验而非物品。体验往往比物质产品更能让你幸福。体验还有另外一个好处:它不会占用任何空间。你的花费达到了目的,同时不会在家中增添任何杂物。

企业管理之微管理

对团队领导者来说,不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点。

在线票务领域的“去哪儿”?

2011年10月份上线的有戏网,是定位于演出门票类别的垂直搜索网站。创始人之一徐宏强说,他们希望帮助用户解决一个难题:一个演出的各价位的门票搜索。

留学市场的“淘宝”

时差网是一家提供留学服务的网站,创办了一个“留学咨询推送+面向海外学长任务悬赏+专业机构顾问介入”的成熟平台,在商业模式中设置了“海外学长”的角色,目前拥有700多位海外学长。已完成天使投资,A轮也基本完成,徐小平跟投,并打算为其提供一定的教育资源。

圆融光电:瞄准LED行业瓶颈

一帮LED行业老兵决定创业,在组建团队时,圆融光电就得到近4000万美元投资。

飞行积分也是一座金矿?

作为一个为经常坐飞机的人服务的搜索引擎,MileWise为准备出行的人们搜索到各类航班信息。与其他类似服务相比,MileWise的特色在于他们搜索到的机票不仅能够使用现金进行购买,还允许用户使用航空公司的里程积分,甚至是酒店积分和信用卡积分进行兑换。

殷雪冰:从创新中国观众到成功融资2000万

和时下大热的移动应用创业公司出产的产品大多直观有趣不同,殷雪冰和他的创业伙伴路向峰选择的项目有点抽象——为企业提供存储解决方案的固态硬盘。两个80后在从固态硬盘里发现了大生意。

应用汇:让开发者赚到钱才是要紧事

“未来的商业模式一定是开发者和用户都能够产生共赢的盈利模式。”罗川说,应用汇作为连接开发者和用户的数字桥梁,不仅仅起到了分发渠道的作用,而同时扮演着资源整合者的角色,建立着一个健康发展的生态系统,长此以往,行业领导者的地位终将逐渐凸显。

左右:2012,人民币项目退出的天下?

2012年,在欧洲深陷债务泥潭,美国经济前景不明的情况下,中国仍将保持公认8%以上的GDP增长,仍然会有几百家公司登陆A股市场。无疑,在2012年,相比境外的IPO市场,境内的这片天要蓝得多。境内上市和人民币的退出会是2012年的主旋律。

王定标:“方韩论战”与网络媒体的彻底崛起

只要愿意,人人都可以利用微博建立“内容品牌”,传统媒体的机会也正在快速消失!

魏武挥:“无聊经济”的冬天

在注意力被切割成无数碎片的今天,想要靠广播广告的模式去获取用户的注意力,已经越来越无效了。

李善友:创业应该是快乐的

过去的创业者都被成功学笼罩了,寻找捷径、快速成功。实际上,过程更重要,应该快乐创业。

Windows Phone:开发者的新机会

诺基亚和微软宣布达成紧密战略合作之后,沉寂许久的WP操作系统再次走入了人们关注的视野,成了移动应用开发者继iOS和Android之外的另一选择。

孙正义的第一桶金

孙正义的行动很符合他的风格,这也是他日后管理哲学的核心思想。“射人先射马”,一般的日本人基本会照这个方法向目标挺进,但是,孙正义却打算直接“射人”。

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