创业邦 > 《创业邦》杂志 > 5265年07月
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好好学习

创业者是天生的,还是可以后天培养,这一问题历来就存有争议,如今再来讨论有点炒冷饭的意思。但是,在眼下的舆论氛围内,重新进行思考,很有必要。

专访普华永道前并购事务负责人菲尔德曼:并购成功之道

并购以后的过渡应该在100天以内完成,专注于有效执行,消除担心和焦虑

自如掌控企业家财务的三角关系

企业财务会影响到你的个人财务,应该怎样将两者统一管理起来?

经济危机下的5种融资方法

在银行信贷紧缩政策影响下,想获得贷款变得很困难,但这不该影响你寻求融资的活动。凭借三分韧性、五分闯劲,你一定能找到资金

投资人喜欢什么样的商业计划书

商业计划书本身很难吸引投资人的青睐,不管写得多好

第一轮融资时的几点注意事项

不仅仅要考虑到眼前的资金需要,还要为未来的融资做好安排

给你的VC把把脉

向你的VC合作伙伴问三个问题,就可以确定他们的投入程度

创业者与投资人的速配活动

投资人和创业者之间的简短会面就像婚介所的速配活动

搜索引擎优化六个小秘诀

网站的建设方法非常重要,如果搜索引擎找不到你,顾客也就很难发现你的存在

值得关注的太阳能产品新应用

太阳能是利用最为广泛的新能源,但仍处于开发应用的初级阶段。人类无穷的想象力让很多太阳能产品在概念上、设计上、理论上都没有问题,但要生产并销售真正节能、高效、有成本和价格优势的产品并不容易

帮助员工理财 留住他们的心

为员工提供财务咨询服务,可以提升忠诚度并留住他们

免费午餐应该存在

公司统一提供午餐可以培养团队感情,让员工之间倍感亲切

向NFL学习管理经验

NFL是美国最成功的职业运动联盟之一,你也能从橄榄球比赛中学到意想不到的企业管理知识

找准针对性的招聘渠道

根据不同的职位需求,选择不同的招聘渠道,才能有效解决问题

奖励员工的最佳方式

恰当建立有效的奖励机制有助于解决很多人事问题

激发员工创造性五法

想法迟钝可不是好事情,要使员工能不断提出创造性的想法

当合伙人散伙时

与其在事到临头时不知所措,不如事先考虑种种可能发生的情况

从负面反馈中寻找真理

不要被别人的质疑激怒,想想让怎么能他们的见解帮助你进步

聪明领导者的14件事

从内部彻底探求改进业务的方法,但不要忘了抓紧外部的机会

使广告令人难忘的四招

在信息爆炸的年代,需要做出更多努力,才可以让人们注意到你想传递的信息

目标客户比产品更重要

在制定产品价格时,目标客户比产品本身更加重要

赛腾李旭东:生产能喝的墨水

在喷码机及耗材这个细分领域里,赛腾将客户拓展到60个国家,涉及30多个行业

颠覆饮料行业

Hint是一种健康水,不含糖或卡路里,包括糖尿病人、运动员、青少年甚至大明星都喜欢

大学生创业:突破传统商业模式

通过聚焦于他们能够改进的商业模式上,大学生创业者正在寻求成功

精英制造者

看看这两个激进的创业者如何成为高等培训领域的巨人,并不断攻城略地

互联网上的中美会话

把中国的学生和美国本土的老师联系起来,通过互联网实现一对一的口语练习

将私房菜谱变成大生意

家庭私房菜谱也能成就你的创业梦

5位妈妈创业者的创业实践

尽管身处经济衰退,5名女性还是通过寻找并填补市场空白实现了她们长期以来的创业梦想

如何把爱好变成创业机会

将业余爱好与工作完美的结合起来,成就一番事业

环保创业,从家庭起步

环保成为越来越热门的概念,你可以从中找到低成本创业机会

创业成功的制胜关键

创业公司管理的实质,就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果。

募集天使资本的艺术

你不仅需要他们的钱,还需要他们的经验,因此最好找一个所在行业的老手。

Michelle Lee:管好供应商和客户

聪明的企业从来都不会在供应商和客户之间划出界限,因为两者可能随时转化

Robert Kiyosaki:向糟糕的汽车厂商“学习”

要想成为伟大的领导者,就应该将自己的报酬与公司业绩直接挂钩

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